杜邦公司承包商安全管理经验.pptx

杜邦公司承包商安全管理经验

汇报人：安美丽汇报日期：

01事故案例

02杜邦安全管理

目录

CONTENTS

01事故案例

某油气站在安全检查中发现隐患，于是由浦东某公司与上海某燃气公司签订工程承包合同，将维修工作委托上海某燃气公司，上海某燃气公司擅自将该项目转包给无资质的上海某安装公司。上海某安装公司严重违反压力管道试压规定，擅自用压缩空气进行气密性试验代替对新更换管道的水压力试验，致使液化石油气储罐爆炸。

事故造成2名作业人员当场死亡，30名附近居民和油气站旁边道路上行人受伤，其中2名伤者在送往医院途中死亡，周边约180户居民房窗户不同程度受损，12家商店及70余部车辆破损。

事故案例

02杜邦安全管理

杜邦相信业主应该充当领导

角色，帮助承包商提升安全业绩

承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的

伤害预防适用于工作场所的所有人员

你将到达的卓越平安水平取决于你的行动!

所有的伤害能够而且应该得到预防

杜邦承包商平安管理团队主要涉及以下相关人员：

直线管理者服务申请人采购员财务出纳员

杜邦平安管理

现场合同管理员

安全

专职人员

合同管理员

杜邦承包商与分包商安全管理过程

选择承包商4安全培训和训练

合同准备工作管理

合同签订6定期评估

02杜邦平安管理

要素

●应选择有良好安全实践的承包商

●当做资格预审的时候，应仔细考察其安全表现

●每个现场必须制定一个管理变更程序来处理当承包商不能符合工厂或者事业部资格预审要求的情况

●合同管理手册应提供资格预审，安全表现和变更程序的详细规定

●承包商管理团队共同工作

●培训团队成员有效地工作

●它为后续步骤的实施奠定基础

02杜邦平安管理

步骤1:选择承包商

以往伤害/疾病/安全表现数据

承包商安全程序、计划

02杜邦平安管理

步骤1:选择承包商

特殊工种技能与培训

与业主合作的历史

选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：

仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全计划。有效沟通不够!

仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全计划。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力!

没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作。

02杜邦平安管理

步骤1:选择承包商

忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。

承包商平安能力评估

承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现?

承包商是否有合格的、

经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从事安全相关的工作?

承包商是否有正式(书面)的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志?

承包商是否能充分监控分包商的工作?

承包商是否有足够的资源(设备，人员)来安全地完成工作?

承包商是否有保险以及担保?

02

杜邦平安管理

与可能的投标人开

会并讨论：

步骤1:选择承包商

商是否能出示证据其计划是有效的如，他们是否有带衡量结果的安全审录)?

清楚地为承包商组的每个人(管理层、、主管人员、工人)了安全任务和责任?

划是

和适

1

2

承包表明(例有可查记

对承包商提出的

其它问题

录，

资格

34

是否织中职员规定

他们的书面安全计否可信的，全面的用的?

是否有安全培训记以及相关的证明和证书?

02杜邦平安管理

步骤1:选择承包商

02杜邦平安管理

步骤1:选择承包商

承包商选择团队成员经验

●TRFR的工作知识

●政府规定

●保险：职工赔偿，要求，政策，法规

●医疗评估，包括药物测试

●参考/引荐信息

●要求的平安设备

●平安规定

●安保评估

变更管理程序

●变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用

●工厂/公司制定的书面变更程序应包括：业务需要的定义、最低安全要求、解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的

●保持对安全的控