领导力指标考核评估表 .pdf

领导力指标考核评估表

评分区间

优秀（90~100）良好（80~89）一般（60~79）有待改进（60以下）

考核项目

分析、思考问题具有战略高度和全局观念，能能理解公司发展规划与战略目标，在战

对公司发展规划与战略目标理解不够缺乏战略思维与全局观念，在公司发展

充分领悟公司发展规划与战略目标，并用于指略执行与工作计划分解时思想一致，行

战略目标理解能力导团队目标与分解计划的制定，在工作过程中动积极。同时工作方向感较强，目标较透彻，工作思路局限于本位，整体利益规划与战略目标的理解上存在较大偏

的观念较薄弱，在推动组织战略目标实差，工作无规划性，主次不分，轻重不

始终与公司的战略方向保持一致，促进组织战明确，在推动组织战略目标实现过程中

现过程中的效果一般。分，影响到组织战略目标的实现。

略目标的高效达成。取得一定的实效。

对企业核心竞争力有深刻理解，始终以如何提对企业或部门核心竞争力有一定的理

对公司核心竞争力的理解不够深刻缺，对公司的核心竞争力不能理解，对自己

升团队的核心竞争力为工作目标，积极推动差解，注意在工作中采用有效的手段提升

核心竞争力营造能力异化战略的实施，采用多种方式和手段，营造团队竞争力，并将落实在工作、制度、乏提升团队竞争力的能力与手段在实，所带领团队应具有的竞争优势不明确，

际工作中团队竞争优势体现不够明显，没有采用任何有效手段提升团队优势，

出极具竞争力的团队优势，使得团队在整个企政策和措施中，使得团队具有较好的竞

团队缺乏竞争力，导致团队竞争力的严重缺乏。

业竞争力实现过程中具有举足轻重的作用。争优势。

很少在企业、组织战略决策时提供意

能为企业及组织的战略决策提供积极、正确的在企业、组织决策的过程中，可以给予不具备处理问题时的逻辑分析能力、决

见，判断和处理问题时，缺乏逻辑分析

决策判断能力意见，具有很强的分析力、决断力和洞察力，意见，具有一定的分析力、决断力和洞能力、决断力和洞察力，有时决策滞后，断力和洞察力，导致决策经常滞后，并

面对各类事件从容应对，能够迅速的做出反察力，面对各类事项进行决断时，果断经常因个人决策问题为组织带来严重

并曾因个人决策问题为组织带来一定

应,决策客观、准确。性表现不足，决策结果基本正确。损失。

的损失