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5s车间管理规章制度

5s车间管理规章制度最新1

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产序，

提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：顺

应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早

退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的.讲话，不得做一

些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会、

4、各条线的组长在开早会时务必按时向员工传达前天的工作状况以

及当天的生产计划，时间应掌握在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责

口口口十

马贝工。

二、请假制度

1、如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无

法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

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3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规全都）（1）一天以内由拉长批准；三

天以内由车间主管批准；2（）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续

请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处

处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。

2、每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、

厕所、窗户、生产线、装备保养、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管,

不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

四、车间生产秩序管理制

1、、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋

子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任

何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时，物料员须按时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作

流程操作，不得影响工作的顺当进行。

3、员工在作业过程中，务必持续5O-8OCM以上的距离，不得挤坐在

一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与

互检工作，如发现问题并按时向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料

以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。

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4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，

并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、全部员工务必根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如

有违规者，视情节轻重予以惩罚。

6、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原

价赔偿。

7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非

常钟内。

8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作

台下面。

9、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚、

1()、任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。

11、本车间激励员工提倡好的推举，一经采纳依据适用价值予发嘉奖“

5s车间管理规章制度最新2

1、目的

标准员工对生产现场的整理，完成均衡、安全、明生产、提高业务素

养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

2、范围

金盾压力容器生产