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岗位职责及工作考核标准

岗位职责及工作考核标准

一、总经理工作标准

职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理

有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、

薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原

材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有

关人事、财务的管理制度。

职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保

证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，

完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文

化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，

处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故

的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、

原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日

报送月度工作计划。每迟交1天扣2分

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产

经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏

视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤

和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决

方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工

作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事

项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成

扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1

项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工

作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职

和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五

档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，

人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及

时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟

完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，

每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其

它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情

况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20

分。

四、助理工艺师工作标准

职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数

等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操

作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材

料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验

员、质量检验员提供质量信息。

职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、

工装设备、工位器具、计量