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运用九型人格提升管理能力

众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，

成为了管理者核心能力的体现。

世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。人在工作状态中，不积极、不主动的

根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力量，行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变所带来的痛苦。

价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。

很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团

队的开始。古语“一屋不扫，何以扫天下。”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的

认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识

自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。“自我管理从哪里开始？”

“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”

是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！

太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？

带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自

我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。

九型人格，代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成，来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。他们分别赋予自我生命观点最高的价值。

1型完美，2型爱，3型成功，4型美好，5型知识，6型安全，7型快乐，8型权力，

9型和谐

所以1型被称为完美主义者，2型助人者，3型成就型，4型浪漫主义者，5型理智型，6型质问者，7型活泼者，8型领袖型，9型和平型。

每个人的主观来自性格，当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时，偏见就出现了，我

们带着性格的过滤镜去看待事物，滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的正确去决策、去管理，自然影响了管理的正确性。

九型人格的价值，可以使每一个管理者清晰认识自我，看清逐渐失真的滤镜，在管理决策时，我们会习惯性的关注什么？漏掉什么？

例如：3型的管理者可能在决策时，会习惯关注结果，而忽略细节问题：1型的管理者可能会习惯关注过程、细节，而忽略结果；4型的管理者会习惯性凭感觉做决定。

两天的《九型人格》研讨会，可以使管理者系统的学习九型人格，系统掌握这门技术，从而有效提升管理水平。

2007年9月17－18日，广东移动部分中层管理在大连成功举办的《九型人格》研讨会，充分说明了这一点。到会的管理者，透过两天的认真学习，对自我有了清晰的认识，同时也觉察到自己在管理方面，由于性格偏见所带来的局限性，纷纷表示《九型人格》是一套非常有效的管理工具。

九种性格的寓意与正确精神

先让我们看个故事，来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。

在遥远的太空某处，一艘太空船正在四处漫游，由东往西，从南到北，穿梭宇宙星际，希望能找到无人到达过的地方，探索出新的文化、资源和思维。

某一天，太空船来到太阳系的某个星球，远远看去，星球很美丽，山青水绿，色彩缤纷，船长于是命令太空船驶近一点。

开路先锋8号

开路先锋8号

船长打开一幅关于船员的九种性格地图，发现8号的人生使命是保护、带领，特质是从不害怕、有谋略、目光长远、懂得保护身边人，想方设法解决困难、有力量有冲劲去克服问题。要开山劈石做先锋，建立长远目标，他们是最佳人选。

支援之选2号于是，船长派遣了一群8号来到星球上，先建立一个桥头堡，并为进一步发展作铺路。8号尽责地策划了很多方案、目标，不过由于工程浩大，工作繁多，8

支援之选2号

船长再度打开船员的心理地图，发现2号的人生使命是成就他人，尽力协助他人成功，最适

合做支援工作，于是又派遣2号去支援8号。不过，问题依然存在。8号只顾看长远目标，

忠心队员6号不能兼顾细节，2

忠心队员6号

勇字当头3号打开地图，船长发现6号是团队型的人，团结、忠心、安全、最适合作士兵，于是派遣他们前去。这时，一个国家已粗具规模，有皇帝（8号）、宰