医院卫材管理制度之分析探讨-以高雄市立民生医院为例.pptVIP

醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討*2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討

－以高雄市立民生醫院為例學校系別：義守醫管系實習學生：章惠荃郭泰偉實習單位：高雄市民生醫院指導老師：謝幸燕老師機構督導：翁豊榮秘書2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*壹、緒論1.1研究動機與重要性2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*本，將成為醫療院所未來經營4的主流。5根據統計，個案醫院衛材成本1約佔總成本的十分之一。2如何節流、減少資材之庫存成31.2研究目的2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*01了解個案醫院的存貨管理制度。分析、探討各種管理制度的利與弊。利用分析的結果針對個案醫院的存貨管理制度提出建議與改

善。02032007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*貳、文獻探討2.1何謂ABC存貨分類法2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*2.2各種存貨管理方式2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*STEP3STEP2STEP1定量訂購管制法(Q-system)：當庫存數量降低至某一既定的水準（即再訂購點），發出訂單，訂購一定數量（經濟訂購量），的資材來補充庫存數量。此法適用於ABC分析法中的A類品項。0102每次訂購週期固定，但每次訂購的數量不一定。此法適用於ABC分析法中的B類品項。定期訂購管制法(P-system)：此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，並設定一定的檢查週期，於檢查時若發現資材用量降低至最小存量時，即開始進行採購程序。最大最小定購制(S-ssystem)：雙箱制（two-binssystem）：又稱為複倉制、雙堆法，是存貨管理最簡單的方法之一，方法是當資材進貨時，將資材分成兩箱，在醫院開業中，如其中一箱衛材或藥品使用完畢，就把第二箱往前移到第一箱的位置上，此時即達到再訂購點，訂購數量則同前一箱之數量。醫院中的「藥品單一劑量車」、「手術個案車」及「衛材交換車」就是雙箱制的改良使用。參、發現問題2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*3.1發現個案醫院衛材管理效能不彰3.2簡述個案醫院衛材庫存辦法2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*A類：只有特定單位使用。1例如：檢驗室－各項試劑。2牙科－牙科相關衛材。B類：使用頻率不高且使用量不定，做

機動式的請購。3例如：動脈血壓管路套件。48、10、12號胃管。5C類：此類存貨價值較低，項目多且常用。安全存量：是為因應構備時間與材料耗用因此，C類的安全存量即為上月耗用量的二分之一。最高存量：某特定期限內，衛材存量之最高界之變異，即備品供應短缺風險的存量。限。因此，C類的最高存量訂為上月耗用量的1.5倍。3.3問題探討2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*此種存貨計算方式會否在醫院淡季旺季時出現問題？下面列舉兩疑。個例子。對個案醫院的C類存貨方式提出質A藥品的月平均：(預測用量低於實際用量，造成在訂購點提前。)最高存量則理應訂為：1443*1.5=2164.5其三月實際耗用量則為3040，需提前訂購貨品。三月份的安全存量：1443*0.5=721.5C藥品的月平均：（預測用量高於實際用量，造成存貨累積。）其二月實際耗用量則為406，結果多出一倍的儲存量。03最高存量則理應訂為：663*1.5=994.502二月份的安全存量：663*0.5=331.5013.4問題總結2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*個案醫院實際上是使用經驗法則來訂購資材。缺點：再訂購點多，造成作業人員的混亂。貨品成本的上升。貨品堆積，使得商品易過期變成廢品。存貨週轉率低，容易積壓資金。結論：針對個案醫院的C類存貨管理方法來深入

探討。解決方案之分析雙箱制的執行2007/03/21醫院衛材管理制度之分析探討*醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討醫院衛材管理制度之分析探討**