外协施工管理制度.pdfVIP

目的

为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度。

2适用范围

适用于兴达公司全部公用工程设施的外协施工管理,如污水处理站、水泵房、空调机

房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。

3定义（术语)

无

4主要职责

4.1公用工程部负责本制度的制订、修订、说明以及废止；负责全部外协施工报告的

审核（基建除外）；负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对全部施工过

程进行监督和验收。

4.2各厂支书负责本厂外协施工报告的编制，并参和工程的监督和验收；各厂厂长负

责本厂全部外协施工报告的签字确认。

4.3后勤副总负责对全部外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。

5管理内容及要求

5.1外协施工报告的审批流程

外协施工报告由各厂支书编制，厂长签字确认,公用工程部监理预审,公用工程部部长

审核后,经后勤副总批准实施。

5.2外协施工报告要求

基本建设必需贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必需以提高投

资效益为中心，形成综合生产实力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量

力而行为原则，使工程建设真正做到少投入，高产出，早产出。

5.2.2一般状况下全部外协施工申请必需写明改造缘由,具体施工内容,施工方案,材

料供货方式，安排完成时间等。对于一些日常生产中的小型维护项目(如油漆、宣扬标语、

木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等），施工方案可以从简，但全部相关

液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前

必需有具体的施工方案，且在确认无误后方可施工。

5.3工程施工

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凡担当工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并根据证

书等级担当相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工，并保证施工技术人员

和普工人员数量比例合理。

5.3.2特种行业(液化气，35KV配电，外围蒸汽管道等)工程的施工均应签订施工合同。

施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违

约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工

程预付款或工程费用结算必需依据施工合同及上级有关文件的规定。

5.3.3施工单位必需仔细贯彻有关规定，必需按施工图纸、施工及验收技术规范标准

进行施工。工程如需变动，应征得公用工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的

变更手续。为确保施工质量，施工单位应按《工程建设质量管理方法》要求执行。

5.3.4施工单位必需加强施工现场管理，全部工程必需有施工负责人，技术负责人及

平安负责人，其名单在开工前应报至公用工程部备查。施工单位在施工现场必需设有施工

明显标记，平安及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整齐。

5.3.5在施工过程中对隐藏工程，如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应

经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发觉问题刚好解决，不留隐患，随工验收

应作好具体记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完

后，由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参和验收。

5.3.6施工单位在施工过程中必需确保现有或原有设备的平安，对因工程造成损坏设

备的事故，应刚好报告随工人员和公用工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。

5.3.7为便于加强各分厂和公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、平安及工

程竣工验收等方面问题，各分厂应指派质量、平安监督员帮助公用工程部，以便加强工程

管理。

5.3.8上述条款（5.3.1～5.3.7）由公用工程部组织各厂支书对施工单位实施监督

管理。

5.4施工过程监督

5.4.1施工过程监督分为:质量监督和平安监督,在施工过程中分厂应指定质量、平

安监督员帮助公用工程部对外协施工进行监督(责任明确到人),质量监督要有分厂设备部

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,平安监督要有分厂支书签字。

5.5工程验收

5.5.1工程竣工验收是基本建设的最终一项程序，是全面考核建设项目经济效益、