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第五章供应链采购管理

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第一节供应链管理下采购的特点

一、供应链管理环境中采购的特点

在供应链管理模式下，采购工作要做到5个恰当：

恰当的数量——实现经济批量采购，既不积压又

不会造成短缺。

恰当的时间——实现及时化采购管理，既不提前，给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。

恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。

恰当的价格——达到采购价格的合理性，价格过高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。

恰当的来源——力争供需双方间合作与协调，达

到双赢的效果。

二、从库存驱动向订单驱动而转变

订单驱动的采购业务原理

交货

通知财务接收货物

通知采购部门

制造订单

销售订单

准备货物

收款

制造订单

制造订单

制造工程

制造订单

采购订单

协调采购

请求

订购信息反馈

付款

请求

制造信息反馈

制造计划

二、从库存驱动向订单驱动而转变

1)签订供应合同的手续大大减化

订单驱动采购方式的特点：2)缩短了对用户的响应时间

3)实现供应链的精细化运作

4)信息传递方式发生了变化订单驱动的采购业务原理5)实现面向过程的管理模式

制造订单制造订单

销售订单采购订单

计购信息

准备货物协调采购

收款付款通知财务

制造订单

制造订单

制造信息

反馈

交货

接收货物

请求

反馈

通知采购部门

制造工程

制造计划

请求

oo应从以下几个方面入手

三、从采购管理转变为外部资源管理

1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。

2、通过提供信息反馈和教育培训支持。

3、参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。

4、协调供应商的计划。

5、建立一种新的、有不同层次的供应商网络，对供应商的数量进行管理。

知识流

物流

资金流

供应商制造装配分销

零售用户

零售商用户

供应商的供应商

信息流

需求源

供应源

制造商

供应商

分销商

四、从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系

全局性和战略性的问题主要有：

1.库存问题

2.风险问题

3.合作伙伴关系问题

4.降低采购成本问题

5.准时采购问题

第二节供应链管理下的即时采购策略

一、即时采购的原理

准时采购也叫JIT采购，所谓JT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的，也就是恰好在需要的时候抵达。

JT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费(包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等)从而实现资源的重复、最佳运用。

JT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的

变化。

项目

准时化采购

传统采购

采购批量

小批量，送货频率高

大批量，送货频率低

供应商的选择

长期合作，单源供应

短期合作，多源供应

供应商评价

质量、交货期、价格

质量、价格、交货期

检查工作

逐渐减少，最后消除

收货、点货、质量验收

协商内容

长期合作关系、质量和合理价格

获得最低价格

运输

准时送货、买方负责安排

较低的成本、卖方负责安排

文书工作

文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量

文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多

产品说明

供应商革新、强调性能宽松要求

买方关心设计、供应商没有创新

包装

小、标准化容器包装

普通包装、无特别说明、一般要求

信息交流

快速、可靠

一般要求

三、实施的条件与方法

(一)实施即时化采购的条件

1、选择最佳的供应商，并对供应

商进行有效的管理是准时化采购成

功的基石。

2、用户与供应商间的紧密合作是

准时化采购成功的钥匙。

3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。

三、实施的条件与方法

(二)实施即时采购的方法

1.成立负责准时化采购的专门组织

2.制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施

3.精选少数供应商，建立伙伴关系

4.进行试点工作

5.搞好供应商的培训，确定共同目标6.向供应商颁发产品免检合格证书

7.实现配合准时化生产的交货方式

8.继续改进，扩大成果

第四节供应商选择与评价

·一、供应来源(sourcing)管理流程·供应商评估与选择

-事先管理：评估与选择供应商的准则和方法·监控改进质量及交期

-事中管理：有效监控供应商质量与交付·供应商评价与开发

-事后管理：衡量与改进供应商绩效

二、供应商评估与选择

·寻找潜在的供应商(采购寻源工程师的基础工

作)

-建立潜在的供应商数据库