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2024年大队年终总结

大队年终总结1

今年以来，护卫大队在公司党委的正确领导下，在安保部和市公安局单位内部安保卫支队

的支持帮助下，紧紧围绕安主题，突出平安电信、平安护卫工作重点，在保持原有科

学管理的模式上，从实际出发，面调整优化组织架构，狠扒标准化执勤整治，落实工作责任制，

完善监管体制，夯实基础工作，强化事故隐患排查整改，有效地遏制了多起安事故的发生，确

保了生产大院、通信机楼、营业场所等要害部位安，保证了年站岗执勤、巡逻押运、处突公

勤等工作以及其它任务的圆满完成。为推动新一年工作的顺利开展,现将护卫大队20xx年度工

作总结如下：

一、抓队伍优化，提高护卫大队运作效率和履职能力

为配合公司组织架构优化调整，在确保公司要害部位安的情况下，认真梳理、面调整各

岗位值班队员工作职责，进一步提高护卫大队运作效率和履职能力，按照公司党委要求，护卫大

队定编80人为避免劳动合同纠纷，今年4月份护卫大队通过岗位整合、思想政治工作等措施，

将公司有关岗位人员分别精简和整合，先期在大队内部淘汰和分流15名队员，此项工作已基本

完成，目前淘汰和分流12名队员，还有3名队员15号之前将离开护卫大队；另外4月6日已

接受安置两名合同工，到4月15号为止，护卫大队现有人员为147人。各营业厅由保安公司接

管后，大队内部首先经过精拟的选，再通过与市公安局内保支队关系,才翎匕选后的21名护卫队

员分别介绍到长沙市相关护卫队或保安公司继续从事安保卫工作,目前此项工作已经与市公安

局内保支队联系稳妥，人员也基本选好，21名队员的思想政治工作和接受单位意向正在联系接

洽进行中，不会出现什么问题。通过严格管理、强化训练和考核，自动淘汰6名队员。公司

排的另外13名合同工全部到位后，又将剩余的12名护卫队员分别逐个淘汰。护卫大队各岗位

符合定编人数，弁装满员80人。东塘营业厅全保卫工作4月15曰开始由实体渠道中心负责，

荷花园、伍家岭、新民路三个营业厅全保卫工作4月16日开始由实体渠道中心负责，荷花园

南大门及相关车辆指挥岗位的工作职责也按要求和时间进行了合并。

二、抓作风整顿，狠抓标准化执勤整治工作

一是大力开展作风纪律整顿活动。为认真落实公司关于护卫队伍思想、纪律、技能、作风

整顿”的要求，进一步促进护卫队伍正规化管理，护卫大队充分结合目前队伍管理和思想教育的

现状，迅速组织动员、制定方案、认真落实，掀起了为期半年的作风纪律大整顿活动的高潮。在

活动中，护卫大队对这次作风整顿活动提出了具体要求，合理分工，责任到人。以查思想、查

纪律、查自律、查执行为主要内容，以严抓规范值勤，坚持出入凭证；严格各类登记，落实

警容警纪为具体措施，花照制度查落实、对照要求抓整改、对照工作找差距，教育护卫队员勇

于承认错误，改正错误，认真履行各岗位值班队员工作职责。经过长达半年的学习整顿，所有护

卫队员情绪高涨、积极参与，发现的问题及