集团IT战略规划建议书.docx

2012年元月集团IT战略规划项目建议书

集团IT战略规划项目建议书

2012年元月集团IT战略规划项目建议书第1页

目录

一．集团信息化的必要性

二．项目思路、工作步骤与成果

三．项目安排、运作方式

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集团信息化的必要性

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明企业缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。然而集团母公司与子公司业务流程(工作流程)与信息共享的差异，导致

了集团总部对管理信息系统的需求，集团总部管理信息系统的基本框架显得尤为重要。随着集团企业的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。集团企业需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，通过信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息资源，成为真正意义上的战略资源，提升企业的核心竞争力。

2012年元月集团IT战略规划项目建议书第3页

目录

一．项目背景及目标

二．项目思路、工作步骤与成果

三．项目安排、运作方式

2012年元月集团IT战略规划项目建议书第4页

常见的三种集团管控模式

财务管控战略管控运营管控?财务/

财务管控

战略管控

运营管控

?财务/资产

?集团规划/SBU战略

?监控/投资管理

?收购、兼并

?财务/资产

?集团规划/SBU战略

?监控/投资管理

?收购、兼并

管控模式

功能和人员配置

核心功能领域?财务/资产

核心功能领域

?集团规划

?监控/投资管理

?收购、兼并

?公关?公关

总部功能

总部功能

?法律?法律

?审计?审计

重要功能领域?集团营销?集团营销

?现金管理?RD

?采购/物流

?销售网络

?人事管理

+总部组织机构的管理+总部组织机构的管理

分权集分权集权+总部组织机构的管理

分权

集分权

集权

集权与分权相结合

不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同

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基于集团的管控模式，一般结合集团战略与人力资源管理，从信息化解决规划、信息化平台规划、信息化管理配套三个角度进行系统的规划。

战略决策层IT战略

战略决策层

IT战略规划

↓

管理控制层

财务管理

计划管理

信息管理

人力资源管理

企业战略

企业文化组织结构

人力资源管理

营销管理供应链业务操作层知识管理基础设施（网络、安全、系统和硬件平台等）信息数据体系}信息管理和组织

营销管理

供应链

业务操作层

知识管理

基础设施（网络、安全、系统和硬件平台等）

信息数据体系

}

信息管理和组织

信息化解决规划

信息化解决规划

信息平台规划

信息管理配套

信息管理配套

项目总体逻辑思路

项目总体逻辑思路

↓1管理诊断/IT现状能力评估阶段IT现状能力评估管理诊断IT战略明晰与需求目标明确阶段企业战略/IT战略明晰业务需求/IT能力分析IT定位/远景目标2

↓

1

管理诊断/IT现状能力评估阶段

IT现状能力评估

管理诊断