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科技成果转化的实践与思考

摘要：创新管理机制，促进科技成果转化，对推动企业经济的快速发展作用显著，也是企业当前在发展过程中面临的一项重要任务。当前，各大企业积极开展科研团队建设、科研管理模式创新、国家政策宣讲及成果转化平台建设工作，通过持续改进、多措并举及科技成果转化等形式，为企业构建了创新的管理机制，培养出了一批专业的科研骨干人员，进而带动了企业经济的快速发展。

关键词：管理机制；科技成果；转化

加强科技成果转化，目前已经成为企业在发展过程中的一项重要工作任务，国家已经充分的意识到了其对企业经济发展的重要意义，在2016年国务院发表了《中华人民共和国促进科技成果转化法》，并且还出台了相关的政策性法规文件，一些经济发展好的企业还建立了成果转化中心。虽然我国的科研成果取得了良好的发展，但是能够实现转化的科研成果仅为20%，形成规模的科研成果仅为5%，相较于发达国家的70%~80%，与发达国家还存在较大的差距。因此，为了促进科技成果实现良好的转化，对管理机制进行创新具有必要性。

1.管理机制创新方法

1.1制定科技成果转化政策

科研院为解决企业在发展中存在的生产技术难题提供了渠道，要想确保企业科技成果的快速转化、推动企业科技创新和发展，离不开创新管理机制的支持。因此，需要结合企业的实际发展情况，建立出一套符合企业的科技成果转化政策。科技成果转化政策的制定，应做好以下几项工作：首先，建立完善的组织体系。建立科技成果转化管理部门，对部门中的人员进行明确的分工，以便能够实现对科技成果的有效转化，完成对各项科技成果的统筹安排。科技成果转化工作是管理部门的一项重要工作内容，各项管理工作的高效实施及开展由专业部门、监督审计部门、财务处、人力资源管理部门的共同配合下完成[1]。其次，制定出完善的科技成果转化管理办法，以便能够运用制度来实现对科技成果转化行为的规

范。要求各相关人员应明确自身的权益归属、激励机制、考核及人员职责要求，通过信息申报、项目研究、合作洽谈、签订合同及项目实施等环节，提出目前企业在发展过程中存在的问题，以便制定出完善的解决措施。最后，应建立完善的激励机制。从人员对科技成果的贡献度、科研院所科技成果转化的参与部门及合理、公平的分配激励金额等方面，了解人员对科技的贡献度。以上制度的制定有助于带动电网企业的快速发展，为企业类似制度的制定提供了依据。

1.2建立完善的科技成果转化联合机制

目前，大多数企业在实际的发展过程中均存在统一的技术性难题，加大联合攻关机制建立具有必要性，有助于降低人力、财务及物力的投入力度。同时，还需要制定出完善的知识产权归属方案及技术开发方案，确保成果转化后，利益分配方式的正确性。目前，通过对我国现有的体制进行了解可知，以上思路实现的难度较高。目前我国较为成熟的合作模式为“产—学—研”模式，该种模式作为一项较为成熟的发展模式，企业通过与科研机构及高校建立合作关系，解决了企业在发展中存在的技术性难题。该种模式在发展过程中以市场为导向，将科研机构作为发展主体，建立了互利共赢合作模式，带动了高新技术实现产业化发展。组织结构合作更具灵活性，加速了知识的创新和发展，促进了企业核心竞争力的提升。

1.3建立完善的企业科技成果转化考核评价体系

科技成果转化科技考核评价体系的建立，为企业实现科技成果转化提供了保障，确保了企业科技成果转化考核评价体系的完善建立，为更多的人参与到科技成果转化活动中来提供了渠道。需要将职称评定唯科技成果论及个人绩效考核进行摒弃，考核方式以论文的发表数量、专利的授权数量及获奖数量为标准，在科技考核评价体系中融入科技成果转化率，确保科技成果转化长效机制的完善建立。2.促进科技成果转化的实践与思考

2.1加强科研团队建设及管理

现阶段，我国正在研发的课题及省级项目多达几十项，研发资金总数量高达数亿元。因此，为了提升我国科研项目的管理效果及管理质量，加强科研团队项

目建设及科研项目管理具有必要性。科研团队的组成具有松散性及自发性特点，共同构成了科研团队的自组织特性，科研团队在发展过程中，成长周期需要经历组建期、成长期、成熟期等过程。科研管理部门在开展各项管理工作时，需要结合科研团队的特点及科研团队在各个阶段的发展情况，从激励、绩效、人力资源及物力资源等方面，建立完善的科研管理机制。科研团队在建立初期阶段，对人力及物力资源有着较高的需求量，为了提升科研管理部门工作效果，需要在政策上给予倾斜，聘请相关的技术团队，为公共技术平台的建立提供支撑性作用。在科研团队的成长期阶段，应适时推出一些高价值的科研成果。在科研团队的成熟