原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司总工程师课题一组
2018年6月成都
第一部分公司总工的定位
第二部分公司总工的岗位职责
目第三部分公司总工的主要工作内容和方法
录
第四部分公司总工的几个重点工作
第五部分几点思考与认识
第一部分工程公司总工的定位
发挥总工程师在推进企
二总工目的业科技进步，加强技术管理，
地位设立提高企业的服务质量；增加
一经济效益中的作用。
工程公司总工程师是企
业行政领导班子的重要成
员，是企业生产经营最高
决策层成员之一。在行政
三
领导成员中，不再设与总
工程师职权重叠的副经理。总在工程公司主管的领导下，负责企业的技
工
术管理及科技创新等工作。最基本是从事技术
工
管理工作。
作
四、技术管理
集团公司：制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管
集团公司：制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管
理；
理；
Ø分级管理制工程公司：承上启下直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导；
工程公司：承上启下直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导；
项目经理部：实务管理，具体技术行为执行落实
项目经理部：实务管理，具体技术行为执行落实
技术岗位：公司及项目部总工、工程部长、技术主管、技术员；
技术岗位：公司及项目部总工、工程部长、技术主管、技术员；
分工明确
Ø技术责任制测量岗位：公司及项目部测量班长、测量组长、测量员；
测量岗位：公司及项目部测量班长、测量组长、测量员；责任到人
试验岗位：公司及项目部试验室主任、试验员
试验岗位：公司及项目部试验室主任、试验员
公司总工重点负责内容为全公
司的技术管理工作，技术管理的
核心就是要建立以总工程师为首
的分级管理制和技术责任制，
1
拥有较好的专业管理能力，能
管理拥有
文档评论（0）