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浅谈装饰装修工程工程管理

目录

TOC\o1-2\h\u122271国内外装修工程管理现状 1

172102装修工程施工中存在的问题 3

66202.1安全意识问题 3

73822.2成本控制问题 3

44762.3材料安全问题 3

174702.4结构设计问题 4

75613装修现场施工管理的有效改善对策 4

45823.1加强施工安全管理 4

300183.2加强成本管理机制 5

16013.3合理运用信息化技术 5

278353.4精细化工程质量 6

196724小结 6

4627参考文献 6

[摘要]为了增强装修公司在行业中的竞争力，夺取更大市场份额，探索全新的管理理念与规划，提供自身生产效率与管理水平迫在眉睫。文章就国内外装修工程管理的现状以及装修工程施工过程中出现的问题进行了分析研究，并有针对性地给出有关的措施，希望对建筑装饰公司现场施工管理能更健康发展、可持续发展。

[关键词]装饰装修工程；工程管理；质量控制；成本管理

中国城市化进程正在加速，城市化建设是以基础设施为标志，这在很大程度上促进了中国装修行业的发展，装修行业的市场竞争越来越激烈，企业在维护其经济利益时，还要承担装修工程质量责任。尽管目前我国对于装修行业的施工质量以及安全管理方面都提出了很多严格的要求，但实际建设时，现有技术和有关标准已无路可走，企业为保证工程竣工，需花费较高费用。从当前来看，我国装修施工管理存在诸多常见问题，为了解决上述问题，装修工程的施工管理很需要实施，还需综合分析，同时还要加以研究。

1国内外装修工程管理现状

从20世纪90年代起，很多美国企业都开始在现场施工管理和生产方面倾注了很大的心血，并通过精益生产在推广过程中的卓越成果和成功经验，向全世界展示精益生产的科学性和普遍适用性。在全球化不断加快的今天，我国企业同样面临着日趋激烈的竞争。与此同时能源价格也水涨船高，原材料费用高腾，劳动力价格迅速上涨，经营成本节节攀高，在此大环境中，企业必须存续发展，为了保持竞争优势，需要时刻对企业的战略进行研究和调整。在此情况下，国内学术界和部分企业已经开始重视精益施工管理的研究，并且兴起一波精益生产学习实践热潮。

另外从建筑装饰企业的成本理念来看，成本核算对象主要指建筑装饰企业所执行的工程。施工期间，货币用于表示劳动者需要劳动的价值，以及企业生产资料的让渡，或指企业施工期间所支出的全部成本之和。包括原材料的消耗，辅助材料等、周转材料和其他设备的租赁费用和薪水、奖金和工程部用于正常施工的全部开支。成本分析有利于对企业经营成本进行评估，为成本计划的制定与决策提供了重要的依据。对企业成本进行分析，一定要考虑到降低成本，为详细分析降低成本，决定企业总体成本下降程度装修工程方面，对于材料费和人工费而言、施工设备费与施工管理费的分析，将实际使用费与工程预算费进行对比分析，并针对各项工程费用超支，减少等问题，采取相应措施。而根据有的学者所指出的材料费和人工费、一，场地管理费在装饰工程中的地位1。费用材料由主要材料，配件组成、零部件及一些半成品。材料成本在总成本中占50%-70%。人工成本通常是施工人员在工地上的费用，大约占费用的15%。现场管理成本指施工项目管理及组织一切活动所发生的费用。不直接考虑装修成本，亦不分实际工程。其可间接地产生多种工程成本，通常仅占总成本5%-10%。

除以上有关精益施工与成本管理的内容外，在装修安全施工管理方面，国内外学者也做了一些初步探讨。但现有的研究与实践尚不系统，不全面，或多或少还是有缺陷的。国外土木工程管理思想等内容、观念与体制未必适用于国内企业安全管理，因此，安全管理要因国而异，因势利导。国内的研究成果多侧重于理论分析与数学分析，多为实证研究，就是针对某个项目部或者某类事故进行分析研究，而非对安全管理进行剖析。承包商没有指明安全管理内容及特征，不会影响上述成果的可行性及适用性。

2装修工程施工中存在的问题

2.1安全意识问题

很多管理层遇到质量问题不想承担责任，导致管理中存在着责任不能具体落实的问题，资源不能完全配置等等系列问题。这其中多数发生于建筑施工企业内部管理中。当责任不落实这一漏洞时，质量管理中也随之产生了大量不合格产品，还存在着材料中材料质量偏离实物材料质量，这些就是建筑施工管理问题存在漏洞，内部各管理层之间职责未得到合理配置，使许多不合格品走进建筑施工现场，同时，也和建筑施工对材料管理不到位有关。还有这样那样的理由，对物资实行质检时，对承包方过分信任，未经过认真的测试。很多建筑施工企业在建设施工过程中，对于所需使用到的物资并没有进行有效地检测和调查，因而易引发问题。

2.2成本控制问题

现