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A制造公司招聘中的问题及对策研究

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摘要

近些年，各行业领域内的中小企业大量涌现，并且为国民经济的发展提供了较多的推动力量。但是，基于中小企业自身的实力与能力特征，中小企业自身的发展不确定性强，除去资金不足问题，人才短缺便是中小企业面临的最重要问题。从现代人力资源管理理论角度来看，中小企业的在人才招聘方面并不十分注重科学方法，招聘工作缺乏明确和完整的制度规范，导致很多时候招聘不到适合企业的优秀人才，进而影响未来一系列的人才引进和培养工作。

本文对于中小企业的人员招聘问题进行研究：包括招聘与岗位需求不符，领导层对于招聘工作重视度不够，招聘方式利用率不高，缺乏规范的招聘制度。根据存在的问题提出相应的招聘对策，包括明确企业实际岗位需求，加强管理层对于招聘工作的重视，丰富企业招聘方式以及完善企业招聘制度。

关键词：中小企业；人力资源；招聘制度；人职匹配

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、相关概念 2

（一）员工招聘概念 2

（二）员工招聘的原则 2

三、A公司人员招聘现状分析 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司招聘现状 2

四、A公司人员招聘存在的问题分析 4

（一）招聘与岗位需求不符 4

（二）领导层对于招聘工作重视度不够 4

（三）招聘方式利用率不高 5

（四）缺乏规范的招聘制度 5

五、A公司人员招聘改进措施 6

（一）明确企业实际岗位需求 6

（二）加强管理层对于招聘工作的重视 6

（三）丰富企业招聘方式 7

（四）完善企业招聘制度 8

六、结论 9

参考文献 10

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A制造公司招聘中的问题及对策研究

一、引言

（一）研究背景

随着科技的进步和发展，各行业创业者大量涌现，中小企业也遍布各行业领域，近些年发展态势很乐观，逐渐成为我国科技创新的主要推动力量，为GDP的增长和就业贡献也越来越大，已经成为不可或缺的经济力量。伴随着中小企业的兴起和蓬勃发展，越来越多的运营问题成为中小企业发展路上的绊脚石。例如，中小企业市场知名度低，很难从各个渠道获取投资所必须的资本（银行贷款、投资人等）；虚拟经济的逐渐兴起，传统制造行业经历行业“寒冬”，中小企业面临严峻的经济形势；人力、物力成本有增长态势，给中小企业带来了沉重的经济负担等，这些都成为中小企业取得成功的制约因素。

由于自身条件的限制，如何招聘到合适的人才，并且留住人才是中小企业发展必须要解决的问题。中小企业无论是在知名度上还是资金实力上都比不上大企业，在这样自顾不暇的形势下，想要招聘到企业所需的人才绝非易事。现在，中小企业为社会提供了数量庞大的就业岗位，成为社会经济发展的不竭动力。然而，市场竞争是残酷的，中小企业发展困难重重，招聘人才、留住人才是众多问题中的不可避免的关键性难题。为了解决这一难题，企业和政府都在做出积极探索和努力。人才培养机制便是其中之一，这种机制试图创建一种稳定的就业来源，通过与高校签订长期的人才需求协议，按照协议从这些高校中择优选择人才，提高招聘效率和质量。同时，中小企业也在多渠道探索人才培养新方法，通过与各大院校、相关方等建立合作关系，共同创建良好的人才培养机制，增强企业招聘人才的效果。所以，对于中小企业的人才招聘研究也就显得更加重要，以此来促进中小企业更好的创新发展。

（二）研究意义

中小企业发展势头强劲，在我国经济发展中的作用已经不可取代，成为国民经济发展的新生力量。凭借着反应灵活、策略多变等独特优势，中小企业成为促进科技发展的不竭动力，同时为社会提供了大量的就业岗位。企业为了吸纳人才，招聘工作是必须经历的环节，规范专业的招聘流程会产生良好的后期效果。从大的层面上来讲，学习了解招聘技巧，对中小企业的发展至关重要。因此，本文对于中小企业招聘问题的研究也就具有更好的理论意义和现实意义。

二、相关概念

（一）员工招聘概念

员工招聘，是指企业为满足自身发展的需要，向外部吸收具有劳动能力的个体的过程。员工招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘工作直接关系着人力资源的总量和结构的形成；二是招聘从源头上影响到人力资源管理的结果。

（二）员工招聘的原则

1．公开招聘原则。公开招聘的原则就是要公开招聘信息和方法，既可以拓宽招聘渠道，又可以将招聘工作在公开的监督情况下进行，有效避免暗箱操作的现象。

2．公平竞争原则。通常来说，公司最高领导任命公司的高层管理人员，而主管人力资源的高层领导任命中层管理者，用人部门和人力资源部门一起任用一般员工。招聘的过程中要公正公平，即为每