技术员(施工类)绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

技术员（施工类）绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对项目技术员（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

项目进度管理

工程项目达成率

工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％

项目完成及时率

项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％

项目技术管理

及时编制工程技术交底书

未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。

工程技术交底书内容的完整性

技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。

工程技术交底书是否符合要求

技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。

项目质量管理

材料及设备合格率

材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）

工程项目合格率

工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）

质量事故及处理

要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。

项目成本管理

材料消耗费用控制率

材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％

信息管理

技术资料整理的及时性及准确性

对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。

信息传达的及时性及准确性

按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。

HSE管理（职业健康安全与环境管理）

安全（例如施工安全）

零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。

项目成果

项目目标达成情况（综合）

是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。

知识、技能与品质

知识与技能

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退

签名

自评人签名：

他评人签名：

领导签名：

考评负责人签名：

日期：

日期：

5.00

5.00

5.00

5.00

10.00

5.00

10.00

5.00

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10.00

5.00

5.00

A：90分以上；B：