项目经理文档模板.pdf

项目经理文档模板

篇一：项目管理全套模板

项目需求建议书（RFP）

A.项目信息

提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名

等方面的一般信息

项目名称：项目经理：项目发起人：

客户名称：文件起草人：

日期：

B.项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息

C.工作描述（SOW）

描述执行项目的具体工作

D.可交付结果

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的

信息

E.合同类型

描述使用哪种性质的合同

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F.付款方式

描述付款的时间、金额、币种、方式等

G.建议书的内容

描述建议书应包括的具体内容

H.建议书的评价标准

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理

方法、经验与资质等方面

I.提交建议书的时间、地点要求

描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

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A.项目信息

提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与

项目相关的一般信息

项目名称：项目经理：项目发起人：

客户名称：授权书起草人：

日期：

B.项目授权书

描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的

职责、权力等方面的信息

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A.项目信息

提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与

项目相关的一般信息

项目名称：项目经理：项目发起人：

客户名称：文件起草人：

日期：

项目关系人名单

列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

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供应商/分承包商信息公司名称：

B.项目概述

业务需求/难题

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、

项目管理采用的方法等的信息

工作描述项目目标

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篇二：一个项目经理应该会写那些文档？

一个项目经理应该会写那些文档？

2009-06-0909:04

最近开始写详细设计说明书了，可不知道怎么想，写起来并不

容易，让我思考了，怎么去写软件系统详细设计说明书。以及

在一个项目开发过程当中到底应该写那些文档。而这些文档都

应该怎么些。值的我考虑考虑？

答案：《立项报告》、《需求报告》、《概要设计》、《详细

设计》、《测试报告》

《用户手册》（含系统部署）、《变更记录》

(注释：《需求报告》应该由市场调研和系统分析人员合作编

写)

详细答案：

文档编写标准化(2003-01)

在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制

要求具有针对性、

精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。

可行性分析报告：

说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的

可行性，评述

为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明

并论证所选定实施方案

的理由。

项目开发计划：

为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的

负责人员、开

发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

软件需求说明书（软件规格说明书）：

对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细

的说明。它是

在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的

条件下编写的，也是实

施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各

项要求，为生成和维护

系统数据文件做好准备。

概要设计说明书：

该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模

块划分、程序

的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设

计和出错处理设计等，

为详细设计提供基础。

详细设计说明书：

着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程

等。

用户操作手册：

本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何

使用该软件

得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关

知识，特别是操作方法的具体细节。

测试计划：

为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计

划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例

的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。

测试分析报告：

测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试

结果加以分析，并提出测试的结论意见。

开发进度月报：

该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，

报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇

到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

项目开