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（品牌管理）创新四大善举打造宣传品牌

创新四大“善举”打造宣传品牌

随着品牌意识不断深入人心，广大职工对基层宣传工作的要求不断提高，如何打造宣传品牌显得尤为重要。结合公司党委“三个融入”的有关要求，冷轧总厂从创新四大“善举”入手，不断改进基层宣传工作方法，切实提高融入力度，宣传阵地于职工中的知名度不断提高，宣传工作的影响力明显增强。

壹、善于珠联璧合，整合和打造优秀宣传品牌。

宣传工作自身也需要进行宣传，也需要建??品牌来推广，这已经成为广大宣传工作者的共识。以往，由于宣传工作专业性强、涉及面广，即便开展了许多活动，也犹如点点繁星，难以让人过目不忘。针对这种情况，冷轧总厂通过打造优秀宣传品牌，以开展“宣传工作服务行”活动的这种形式，把形势任务教育、专业培训、采访调研等工作有机整合、统壹着装，注重过程控制，各基层车间对“服务行”活动的满意率达到100%。

壹是选好对象，深入开展调查研究。到壹线基层充分开展调查研究和沟通交流，针对各基层单位的人员结构、工作任务、所处环境等情况，量体裁衣确定服务内容和时间，制定详细的实施计划。

二是创新载体，精心策划活动形式。以“服务行”这种基层单位喜闻乐见的形式来替代原来单壹的培训授课模式，把壹线职工和基层单位作为服务主体，提高了他们主动参和宣传教育活动的积极性。

三是关注热点，重于解决实际问题。围绕职工关注的市场形势、价格走势、盈利情况等关心的问题进行重点宣传；围绕基层宣传员提

高写作能力的宣传进行专题辅导授课；围绕基层车间的生产运营实际，作好典型经验和主要业绩的宣传报道。

四是自我完善，提高持续服务能力。定期对“服务行”活动的开展情况进行回访，下发调查表征求基层车间和职工意见和建议，以此来不断完善服务内容，且根据集中反映的问题进行整改，实现闭环管理。

二、善于就地取材，把特色资源变为宣传优势。

正确引导舆论，充分凝聚人心是宣传工作的壹项重要政治任务，其效果很大程度上取决于“融入”力度的强弱。可是，由于企业的快速发展，有限的宣传资源已经不能满足基层单位不断增加的工作需求。为了解决这壹问题，冷轧总厂抓住轿车板基地快速发展和三冷轧投产、达产的独有资源，就地取材，化繁为简，集中力量把特色资源转化为宣传优势。

壹是用生产业绩提升宣传报道质量。充分发挥武钢汽车板基地的品牌优势，围绕如何落实“调结构、拓品种、高质量、低成本”的方针，以“壹宽三高”等独有产品为宣传重点，确保宣传报道“五及时”，即及时发现、及时采访、及时总结、及时沟通、及时刊播，提升冷轧总厂于公司和市场的美誉度。

二是用达产精神丰富企业文化内涵。以三冷轧建成投产、三酸轧提前达产创造多个世界纪录为契机，深度挖掘冷轧人身上的闪光点，凝炼成“忠诚、激情、智慧、实干”的卓越品质，使总厂以“品质致高，诚信致远”为核心价值观的企业文化更具内涵。

三是用先进典型影响职工思想行为。把典型人物宣传和各种劳动竞赛活动相结合，自办“竞赛明星榜”、“冷轧人之歌”、“降本增效典型故事集”等内部刊物，大力宣传先进典型事例，把职工的智慧和力量集中到完成全年生产运营目标上来。

四是用宣传舆论营造良好生产氛围。注重发挥舆论监督作用，通过设??“曝光台”和“光荣榜”，于问题面前不搞壹团和气，于成绩面前不搞平均洒水，切实让落后者有压力，让先进者受激励，形成“人人争先，不甘落后”的良好氛围。

三、善于推陈出新，提高宣传阵地的科技含量。

创新是宣传工作和时俱进，实现自我改善的思想源泉和推动力量。于网络信息化快速发展的今天，宣传工作也要不断推陈出新。为此，冷轧总厂利用网络信息技术，先后建??了冷轧信息港和覆盖全厂的电视信息系统，初步形成了全天候的??体宣传平台，彻底改变了以往“壹块板、壹张报、壹堂课”的平面宣传模式，宣传工作效率得到明显提升。

壹是结合实际，做好新建宣传阵地的设计。按照无纸化网络办公的要求，设计建??了冷轧总厂信息港，下设16个固定信息窗口、8个子栏目和6个子网络，对全厂各项管理工作实现全覆盖。于全厂5个食堂安装大屏幕电视，利用专业制作软件制作“冷轧信息快递”，及时播报厂内和公司重要信息。

二是建章??制，保证宣传媒体的规范运行。为了规范新建阵地的规范运行，冷轧总厂专业管理部门仍出台了《冷轧总厂信息港管理办

法》，明确各级管理部门的责任，且定期召开推进会议。对厂内电视新闻严格按照保密规定进行审查，杜绝失实和泄密报道。

三是持续改进，提高宣传阵地的工作效率。针对各分厂电视分部区域广，无法实现电视信息同步播放的困难，安装和设置远程控制软件，实现了远程控制视频新闻播放的功能，大幅提高了工作效率。

四是注重融合，发挥新老宣传阵地的作用。建??完善网络宣传阵地的同时，充分发挥基层宣传板报、墙报和月报的作用，结合基层单位实际开办车间事务公开、班务公开栏，及时宣传职工