专业分包队伍管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对专业分包队伍的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有专业分包工程及分包队伍的管理。

3.管理原则

遵循合法合规、择优选用、合同管理、过程监控、动态考核的原则，确保专业分包队伍管理工作有序进行。

二、分包队伍的选择与准入

1.选择标准

-具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。

-具备与分包工程相适应的施工能力和业绩，近三年内无重大质量、安全事故记录。

-具有良好的信誉，无拖欠农民工工资、恶意违约等不良行为。

-财务状况良好，具备一定的资金垫付能力。

2.选择方式

-通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择分包队伍。

-建立合格分包商名录，优先从名录中选择分包队伍。

3.准入程序

-分包队伍提出准入申请，提交相关资料。

-公司相关部门对申请资料进行审核，实地考察分包队伍的施工能力、管理水平等。

-审核通过后，将分包队伍纳入合格分包商名录，并签订准入协议。

三、分包合同管理

1.合同签订

-分包工程确定后，由公司相关部门起草分包合同，明确双方的权利和义务。

-合同内容应包括工程概况、承包范围、合同价款、付款方式、质量标准、安全责任、工期要求、违约责任等条款。

-分包合同签订前，必须经公司法律顾问审核，确保合同的合法性和有效性。

2.合同执行

-双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。

-公司相关部门负责对合同执行情况进行监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。

3.合同变更

-如因工程需要变更合同内容，必须经双方协商一致，并签订书面变更协议。

-变更协议应明确变更的内容、原因、价款调整等事项。

四、施工过程管理

1.施工组织设计

-分包队伍应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，并报公司相关部门审核批准。

-施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

2.技术交底

-公司相关部门应向分包队伍进行技术交底，明确工程技术要求和质量标准。

-分包队伍应向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。

3.质量控制

-分包队伍应建立质量管理体系，配备质量管理人员，确保工程质量符合合同要求和相关标准。

-公司相关部门应定期对分包工程质量进行检查，发现问题及时督促整改。

4.安全管理

-分包队伍应建立安全生产管理体系，配备安全管理人员，制定安全管理制度和操作规程。

-公司相关部门应定期对分包工程安全进行检查，发现安全隐患及时督促整改。

-分包队伍应为施工人员购买足额的工伤保险和意外伤害保险。

5.进度管理

-分包队伍应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报公司相关部门审核批准。

-公司相关部门应定期对分包工程进度进行检查，及时协调解决影响进度的问题。

6.成本管理

-分包队伍应建立成本核算制度，加强成本控制，确保工程成本不超过合同价款。

-公司相关部门应定期对分包工程成本进行核算和分析，发现成本偏差及时采取措施进行调整。

五、现场管理

1.施工现场布置

-分包队伍应按照公司的统一要求，合理布置施工现场，做到整洁、有序。

-施工现场应设置明显的安全警示标志和质量标识。

2.施工设备管理

-分包队伍应配备满足施工需要的施工设备，并确保设备完好、运行正常。

-施工设备应定期进行维护保养，确保设备性能良好。

3.材料管理

-分包队伍应按照合同要求，及时采购合格的材料，并做好材料的验收、保管和发放工作。

-材料应分类存放，标识清晰，避免浪费和损坏。

4.环境保护

-分包队伍应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

-施工现场应设置污水处理设施、垃圾堆放点等，确保施工现场环境整洁。

六、人员管理

1.人员配备

-分包队伍应按照合