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《监事会工作报告》

监事会工作报告（一）：

董事长先生、各位董事、监事：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2015年工作报告，

请予审议。

一、对公司2015年工作评价

2015年是公司确立的技术与管理年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。

公司在董事会的正确领导下，透过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价

格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成2015年任务目标，综合管理工作正在步入健

康、有序的良性循环。报告期内，监事会透过审查会计报表和实施日常监督，对2015年度工

作有以下评价。

(一)对董事会工作评价

2015年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事

会。监事会认为：过去的2015年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，用

心应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和

新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对

引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到用心作用。

(二)对经营班子工作评价

2015年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内

苦练内功，工作上用心进取，全面完成年初既定的不亏损目标，各项工作上了一个新的台阶。

1、2015年主要业绩

1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年

潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止2015年12月31日，公司资产总额0亿

元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。

2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比2008年有所增长，

其中：烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以

来新的记录。成本管理上用心发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下

降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与2008

年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，

熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面2015年板材市场价格严重下

滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种状况下，公司用心调

整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136。57万吨，同比增加6。7%，销售板坯97。

32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6。87万吨，新增方坯销售9。63万吨，保证了

公司正常运营和利润目标实现。

3)设备管理和技术改造工作。2015年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开

展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了

节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改善和降低成本，先后完成烧结消化

器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。

4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利透过了

ISO9000和CE认证年度审核，取得和透过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金

结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，透过生产和试

验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢

板等品种的正火试验，取得了预期的成果。

5)工程建设。为增强市场适应潜力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8

月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一

批项目也正在用心谋划建设中。

6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管

理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的

监管水平，统一了公司招投标工作管理，必须程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企

业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。

7)基础管理工作有所加强。2015