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注册会计师之注会公司战略与风险管

理通关练习题库附有答案详解

单选题（共20题）

1.摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是

（）。

A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

B.使人们更便利地完成城市内的短途出行

C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

D.让我们生活的城市更美好

【答案】A

2.根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误

的是（）。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作

用

B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业

务连续性

C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准

D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

【答案】B

3.（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017

年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公

司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石

模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

【答案】D

4.众达公司是一家洗衣机生产企业，拟开发一款新型洗衣机。公司研发部门

对该项事宜的可行性进行了深入分析，认为此研发项目可以实施。但在征求

销售部门的资深销售员老张的意见时，老张指出，根据自己多年与顾客打交

道的经验，该款洗衣机在容量、功能等方面无法满足顾客的需求，失败的风

险很大，建议放弃该产品的研发。最终，众达公司接受了老张的建议。本案

例中老张的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

【答案】A

5.德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药

店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是

（）。

A.需要分析企业中每个部门的需求和成本

B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况

D.实现协调预算

【答案】A

6.R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为

北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这

种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲

【答案】C

7.（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发

和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产

品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出

智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的

战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

【答案】D

8.（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发

挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是

否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

【答案】A

9.建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿

元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司

以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度

分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资

【答案】D

10.甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总