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采购质量管理
采购质量管理是企业发展中的一项基础工作，是对采购有效性的
有效保障。采购质量管理是指企业在采购商品时，采用系统的管理方
式，保证采购商品的质量，达到企业预期的目标，从而达到企业发展
的目标。
采购质量管理包括四个方面：
1、合同管理：企业首先要明确采购的质量标准，并且在与供应
商签订合同的时候对产品的质量有明确的要求，确保合同的有效执行。
2、系统管理：企业在采购过程中要建立完善的管理体系，明确
采购人员的职责，以及统一采购流程，确保采购活动的顺利进行。
3、质量检测：企业要会设立专人负责质量检测，定期对采购商
品进行抽检，确保采购商品符合企业质量标准。
4、质量问责：企业要对质量不合格的产品负责，制定统一的处
理机制，使供应商能够认识到采购质量的重要性，提升采购中的质量
把关。
企业实施采购质量管理，除了可以节约成本之外，更重要的是提
供了保障。首先，采购的质量能够得到有效的管理，保证采购的产品
能够坚持企业质量标准，避免出现质量混乱的情况；其次，采购人员
能够在有效的管理体系下进行采购，可以有效控制采购流程，以避免
发生水文化等不当采购；最后，企业在实施采购质量管理的过程当中，
可以提高采购性价比，实现“质量价格双赢”。
采购质量管理是企业发展的重要环节，企业要想长期发展，就不
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能忽视采购质量的管理。实施采购质量管理，企业除了要建立正确的
管理制度外，还需要定期对采购商品进行抽检，以保证采购商品的质
量。同时，企业还要加强供应商的管理，采取有效的激励措施，保证
供应商能够按照企业的质量标准进行采购，为企业的长期发展做出贡
献。
虽然实施采购质量管理需要企业投入一定的精力和资源，但企业
在今后发展中把控采购质量，将有助于企业实现质量的提升，并且更
有利于发展企业长远的绩效。因此，企业在实施采购管理的时候，要
抓住重点，着力管理采购质量，以保证企业长期发展。
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