尽职调查与诊断报告（管理咨询案例经典模板）.pptVIP

尽职调查与诊断报告;目录;第三节关于人力资源规划………………146

第四节南洋林德咨询分析……………….149

第七章现行开展战略及其调整与提升……………………157

第一节从战略角度看国信集团四年开展历史……………………157

第二节核心团队的长远追求与对开展战略的认识………………163

第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与根底条件………166

第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段……………171

第五节国信集团开展战略规划框架…………………175

后记

致谢;前言;南洋林德专业申明;第一章尽职调查与本报告使用目的;借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询效劳即由此开始;国信集团高层领导的远见卓识;国信集团与南洋林德的战略合作意义;第一章尽职调查与本报告使用目的;依南洋林德专业效劳流程确定的工程实施;第一手资料分析

--南洋林德资料数据库

--各种渠道的内部资料

--各种专业刊物和相关资料;特殊资源;南洋林德“国信集团企业开展战略咨询〞工程负责人员;;第一章尽职调查与本报告使用目的;尽职调查内容;尽职调查实施;第一章尽职调查与本报告使用目的;本报告思路与主要内容;本报告主要结论;第二章企业开展历程分析;改革开放大趋势：国信集团创业的1998年宏观环境;创业契机：摆脱国有体制的羁绊;国信集团核心创业团队总况;姓名;第二章企业开展历程分析;“共有民营〞的诠释：民营企业的内部公有化;第二章企业开展历程分析;国信集团形成的历史脉络;;形式上的集团架构已经具备：国信集团各成员企业注册关系;四年来国信集团的管理人员与员工数量持续递增;单位：万元;国信集团创业以来的盈利变???情况;“共有民营〞理念实践轨迹：国信集团所有者结构与数量的变化;目前国信集团股东持股明细表;房地产开发;第二章企业开展历程分析;快速完成原始积累：民营企业成功的典型案例;天时、地利、人和——国信集团初获成功的关键因素;整兵清理——须排除大步跨进时留下的隐忧;第三章房地产主业经营解剖;国信集团主导业务——房地产开发之起点;;第三章房地产主业经营解剖;充分挖掘社会资源：“隆礼嘉园〞立项开发;第二个开发工程根本实现市场化操作;第三章房地产主业经营解剖;第三个工程迈入成形的房地产开发：“阳光景都〞;工程资金运作

以集团自有资金〔约2000万元〕启开工程前期工作

充分利用几年来已经形成的集团工程开发信誉，说服施工单位同意进行大比例工程建设垫资

调动各种手段，通过广告促销、参加长春房展会等市场途径，积极进行工程销售，用销售回款进行滚动式开发

与其它企业进行临时资金拆借〔主要是合作开发单位长影股份公司〕，解决局部资金周转问题

与长影的工程开发利益分配

长影提供开发用地，国信集团负责工程开发实施

双方按实现利润4〔长影〕：6〔国信〕的比例共同获益

“阳光景都〞工程开发预期

目前工程进度：2001年11月全部完工

销售情况：已预售出全部的25％〔截止到2001年9月中旬〕

资金缺口：工程预算总投入约1.7亿元，缺口3000多万元

预期收益：“阳光景都〞一期预计净利润6000余万元;第三章房地产主业经营解剖;国信集团房地产开发产业链;不锈钢制品公司：稳定的现金收益源之一;国信集团不锈钢制品生产特点

产品利润率高，市场需求量大，对产品的质量要求也高

季节性强，每年生产时间大约6个月〔受东北地区房地产开发季节性限制、生产车间环境简陋，没有取暖设备〕

非标生产。产品主要定位于非标准不锈钢制品及外形和结构不太复杂的台、箱、牌、容器等〔如制药企业的不锈钢辅助设备〕

目前主要产品：邮政邮箱、广告牌、灯箱、体育彩票所用票箱、电脑桌等

产品应用领域：制药业20%、装修业50%、广告业10%，其他行业20%

国信集团目前对不锈钢制品公司的定位主要是为集团房地产开发配套

降低集团房地产主业开发本钱，最重要的可以保证供货期

内部交易的方式除业务互补外，还可以通过集团统一的财务运作减少税费

但内部“拉郎配〞容易降低企业直接通过市场配置自己资源的能力，同时集团的内部关联交易也容易造成企业从各自利益出发，互相挖台，被动交易

今后应考虑建立科学而可靠的内部交易机制，同时鼓励企业