【万科物业MPP-项目】积分制度.pptx

36项目积分制度为有效推进此项目，AMA与万科物业专门设计的“积分制度”来保证学员项目出勤率及学习参与度，希望各位学员遵守项目纪律，保持学习热情，积极参与，顺利结业！类别序号项目积分类型次数单次最高分值积分性质共计积分规则学习考勤积分

1课程出勤积分个人75硬性积分351.以每次课程出勤为一个计算单位

2.全勤5分、缺勤0分、缺勤半天2分，请假获批2分，迟早和早退3分；2课程出勤积分（全勤奖励）小组75硬性积分35凡每次课程小组各成员均能准时参加，无迟到、早退、缺勤，均可加分3课后知识辅导会出勤积分个人35硬性积分151.以每次出席分享辅导会为一个计算单位

2.全勤5分、缺勤0分、缺勤半天2分，请假获批2分，迟早和早退3分；4课后知识辅导会

（全勤奖励）小组35硬性积分15凡每次分享辅导会小组各成员均能准时参加，无迟到、早退、缺勤，均可加分5AL行动学习辅导出勤积分个人45硬性积分201.以每次出席AL辅导为一个计算单位

2.全勤5分、缺勤0分、缺勤半天2分，请假获批2分，迟早和早退3分；6AL行动学习辅导出勤积分小组45硬性积分20凡每次出席AL辅导各成员均能准时参加，无迟到、早退、缺勤，均可加分7特别积分-项目全勤奖积分个人110硬性积分10在整体项目所有公司组织的活动中均全勤，无迟到、早退和请假记录发生，即可获得及小组加分（因病请假不计，但需经班主任审批同意）小组120硬性积分20

37项目积分制度类别序号项目积分类型次数单次最高分值积分性质共计积分规则学习效果积分8课后任务、作业完成情况积分

（提交情况）个人45硬性积分201.每次课程学习后，导师会布置安排相关课程内容的课后实践任务或功课，并需要在规定的时间提交至项目负责人，此项积分将根据，学员功课提交情况进行积分

2-提交作业即可得5分，未提交0分，延迟提交扣2分9课后任务、作业完成情况积分

（提交质量）个人43-10分

不等硬性积分401.根据每次课后实践任务、功课布置的要求说明参考评分

2-项目负责人、导师各方的评价意见的综合得分

3-满分为10分，最低3分，在此区间给出评分10课后知识辅导会

个人分享汇报个人310弹性积分301.每次课程学习后，会对上次课程的知识点内容，及个人实践感触进行分享汇报

2-此环节不做硬性规定，学员自主分享，凡是积极分享学员均个人获得10分鼓励

3-分享学员所在组也会加分，如每组有几位学员参与分享，就加3分的倍数，最高加12分

4-此分享环节需要分享学员将分享的内容制作成PPT，演示给大家11课后知识辅导会-个人分享（小组推举奖励积分）小组310弹性积分301-根据分享学员属于哪个小组成员，所属小组依据推选的分享人员数量积分，1人+3分，2人+6分，最高封顶加12分接上表

38项目积分制度类别序号项目积分类型次数单次最高分值积分性质共计积分规则行动学习积分12AL辅导个人价值贡献表现个人不限5弹性积分不限1-AL课题推进中学员提出对课题积极帮助的措施与建议经过组员、组长及顾问评估后获得积分

2-依据对课题推进帮助的程度、影响范围评分，AL教练顾问决定积分多少

3-改善建议、措施的积分最高5分，最低1分13AL辅导个人能力提升突出表现个人不限5弹性积分不限每一次AL行动学习集中辅导，小组选出3人，在项目核心培养能力，表现突出，进步最大，能力行为表现充分显著的成员加分，个人最高5分，可在1-5分之间由教练评分14行动学习团队互动

（个人）个人不限5弹性积分不限在集中辅导之余，回到工作岗位实践，小组积极开展行动实践活动，组织研讨活动，组员积极出参与，每次参与集体讨论活动加5分15行动学习岗位能力实践个人不限5弹性积分不限日常工作岗位中的领导力实践与表现取得直属上级赞赏，直属上级以邮件形式向组织方提出肯定与反馈、并描述事例依据16行动学习团队互动

（团队）小组不限5弹性积分不限在集中辅导之余，回到工作岗位实践，小组积极开展行动实践活动，以组织会议纪要【活动不低于半小时】、活动现场照片分享到维信群为加分依据，1次满分加分5分，不限次数，每次小组互动集中组员参与人数全勤5分、6人以下（不含6人）不得分接上表

39项目积分制度接上表类别序号项目积分类型次数单次最高分值积分性质共计积分规则成果汇报17期中期终成果汇报会小组20-60硬性积分不限汇报成果获得现场评审/领导认可，排名第一的团队（加分60分）

汇报成果获得现场评审/领导认可，排名第二的团队（加分50分）

汇报成果获得现场评审/领导认可，排名第三的团队（加分30分）

汇报成果获得现场评审/领导认可，排名第四的团队（加分20分）以此类推

备注：成果完成度与质量欠佳，评审/领导审核未通过的团队（0分）其他表现积分18项目参与过程中个人的行为积极表现个人不限3-5分