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经营计划书怎么写（通用32篇）

经营计划书怎么写篇1

一、长期计划概况

1.事业集团计划的基观念：

(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培养计划。

(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划

印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心

力。

2.长期计划的修正：年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，

准备大幅调整其未来5年的长期计划。

3.经营的基方针：

(1)公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。

(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。

(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。

(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中

立于不败之地。

二、20xx年度计划的编制

1.20xx年度的展望：

虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司

方面也一样，只要所经营的商品身有其效益性，公司自然也会有成长。

1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的

结果。所以在不景气情况下需求的减少不与公司产品的价格发生很大的关联。因

此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，

我们预估的年成长率将不及以往3年的50%，而只能达到20～30%左右。

2.实施事业单位利润中心制：

过去5年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角

化经营及产品多样化的要求，公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事

业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。

3.方针：

(1)确立利润中心制。

(2)经费维持现状(成中心)。

(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增

加，需配合库存量的减少。

(4)设备投资的检查。

(5)资金调度的健全化。①安定资金的流入———除增资与公积利益外，

公司将从金融机构贷入长期安定资金。②安全准备金———储蓄准备金2亿

元。

三、制鞋事业部的方针与计划

1.长期展望：

(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然

成风，公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。

(2)除了海外设厂的规划外，公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休

闲人口的年轻化，准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市

场。

2.20xx年度的方针：

(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。

(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。

(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同公司在同行业中的

领导地位。

(4)组织与作业状况(表格略)

(5)制鞋事业部损益计划书(表格略)

四、研究发展部(RD)的方针与计划(略)

五、财务部的方针与计划(略)

经营计划书怎么写篇2

(一)________水泥厂概况

________水泥厂为中国台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届20xx年，历年平

均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系

(二)年度工作计划形成步骤

1.准备阶段：1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一

年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2.主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领

班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。

3.审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参

加。

4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部

会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将

计划内容告知职工。

(三)年度工作计划内容

1.1981年度展望：

(1)市场销售经营方面：中国台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻

力。但是公共建设属于买方