2024年供电所安全工作计划模版(2篇) .pdfVIP

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2024年供电所安全工作计划模版(2篇)--第1页

2024年供电所安全工作计划模版

以人为本,创先争优,科学发展,严格落实公司的决策部署,统

筹兼顾,把握重点,更新观念,提速提质,全面推动供电企业持续健

康科学发展。因此,我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增

供扩销。

一、抓好安全生产,保证安全用电

将安全生产工作当作一项中心工作来抓,认真____安全第一、预

防为主、综合治理的方针,落实安全生产责任制,消除各种安全隐

患,整治违章行为,全面提高供电所安全生产管理水平。同时,注重

安全文化的营造,以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段,使

安全生产工作深入人心。

(一)坚持每周开展一次安全活动,真正做到上级文件指示、各种

会议精神与通报、快报及时传达落实。通过培训和学习的方式,提高

职工的技术素质和安全意识。

(二)抓好线路、设备管理,努力提高设备的健康水平。认真按巡

线制度对管辖的线路设备进行巡视,重点加强对特殊地段的巡视力

度,对存在缺陷及隐患的地方及时处理,保证供电可靠率及电压合格

率各项指标的完成。

(三)抓好现场安全管理,严格执行两票三制,履行标准化作业程

序。各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施,

施工作业前认真编制标准化作业指导书,及指导卡,坚决按照作业程

序进行各类施工、检修工作,并仔细做好现场勘察,危险点分析及预

控工作。

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(四)安全是农电管理的命脉,加强习惯性违章检查、处罚力度,

通过检查来促进安全管理不断发展。针对开展创建无违章企业、班组

和个人活动的要求,在各类施工检修作业过程中,坚决按照《安规》

规定执行,加大考核力度,规范职工的行为,使每个职工都自觉提高

安全意识,真正做到安全生产工作齐抓共管,彻底杜绝违章行为。

二、抓好营销管理,提高经济效益

面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场,我们要认真作好指标的预

测工作,多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点,全面落实经营

目标责任制,使营销管理水平迈上新台阶。

(一)增供扩销,多渠道、全方位服务电力市场

认真执行业扩报装手续,简化办电程序。积极探索、寻找新的电

量增长点,做好增供扩销工作。拓展电力营销业务,多渠道、全方位

服务电力市场是增供扩销的必由之策。认真分清形势,要充分利用辖

区内现有的公用配变资源空间,积极发展负荷,随时掌握配变的容载

情况,及时更新数据,提供真实可靠的资料。对辖区内,特别是场所

活跃的区域、道路两旁的用电户,进行用电普查,正确区分用电类

别,建立健全相关资料。

(二)降损节能、做好用电普查与反窃电管理工作

大力开展台区精细化管理活动,全面推进降损标准化台区的检查

工作。定期进行线损分析和理论计算,开展各种降损节能活动,技术

上要充分利用网改以及在线路和配变加装无功补偿;管理上要加强抄

表到位率的管理,再要加大用电检查和营业普查及反窃电的查处力度

和广度,明确责任、制定好实施计划,工作有布置、有落实、有检

查、有考核,真正把损失降到最低。

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(三)加强抄核收管理,确保电费收缴双结零

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