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客服部门月度工作计划4篇

客服部门月度工作计划1

现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的

必然过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在

大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。

为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关

规定，制定计划如下：

一、明确指导思想

以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。

顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的

需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞

争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，

市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此

来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，

使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。

二、制定工作计划目标

在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标

分为两个阶段：短期目标和长期目标。

首先是短期目标：

I.巩固并维护现有客户关系。

II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。

完成目标I可以通过以下途径：

1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最

新的出游动向。

2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。

完成目标II可以通过以下途径：

1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我

们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。

2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供

新客户来源。

客服部门月度工作计划2

1、作为和客户后续沟通的主要渠道,客服部扮演着重要的角色.,包括客

户数据收集,服务产品监查,客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户

为中心”为宗旨，以“客户满意度”为目标，努力做好客户服务的工作;树

立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务

提高到一个新的高度和水平。

2、围绕公司20xx年产销15万台目标需要很好的服务支持，需要打造

一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这

个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场

第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及

时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的“窗口”形象，要

牢固树立“服务营销”的理念。

二、部门总体工作思路

按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则：

1、延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。

2、缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务

到底”的一站式服务。

3、加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。

4、根据产品销量及分布区域，逐步增加巡回服务人员数量，缩短服务

到场时间。

5、加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。

6、认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以

保持，

在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。

7、服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人

员的工作建立细化的指标，除现有考核内容外，增补月度工作总结、服务

过程记录等，实施内部培训。

三、工作目标

1、保修期内客户回访率为100%。

2、服务满意率98%以上。

3、配件出货正确率为98%以上。

四、人员要求

1、人员编制的完善;随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善。

2、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度;包括客服部主要内

容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的

制定与实施。

五、客户信息管理

1、客户资料的管理：客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资

料，并做好日常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、

负责人等有变更的要及时更改;配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公

司及客户处售后工作的处理。

2、用户信息管理：客户反回的售后回执单，全部录