气体公司仓库管理员工作方案人员编制及作息时间规定.pdfVIP

仓库管理员工作方案

一、整体思路：

1、将仓库管理人员分为钢瓶管理员、商品管理员、验收人员（商品验收与钢瓶外观

检查），各负其责。

2、商品管理人员负责商品的发放，并对商品数量负责，登记商品发放进销存账，对

所管理商品进行每天盘点，保证账实一致。要求商品发放完成后，即时登记商品发放登记

账。

3、钢瓶管理人员负责钢瓶入库数量的点数工作，并对入库钢瓶的数量负责，登记钢

瓶收发放进销存，并对所管理的钢瓶进行每天的盘点，保证账实一致。钢瓶外观检验合

格，开出钢瓶入库小票后，即时到开票员处收钢瓶入库单登记钢瓶入库登记账。

4、发多少商品就出库多少相对应钢瓶，即钢瓶管理人员登记的钢瓶出库与商品出数

一样。

5、对于实际出库商品与出库钢瓶不一致的情况，如：中间商走10瓶气，要出库12

个钢瓶，因有2支瓶坏，没有充气。解决方式为：开票员应单独开制2只钢瓶的出库单，

由提货人员找钢瓶管理人员装空的2支钢瓶。因为“第4条”规定要保证出库的钢瓶与商

品一样。

6、中间商来瓶在现场等待充装的，在办理出入单时，开票人员应分开制单，钢瓶入

库是单独的入库单，气体及钢瓶出库是单独的出库单。因为商品管理人员登记商品的出库

账，钢瓶管理人员要登记钢瓶的入库账，各用各的单据记账。

7、要求开票人员将出库单与入库单各用一本单据开制，因登记钢瓶或气体的人员在

整理单据时单号应联号才行，即时发现错漏。

8、验收人员负责钢瓶的外观检查，开制钢瓶维修单据，生产气体及外购气体的验

收：称重或打压，钢瓶附件的增添，并将仓库内各客户单位钢瓶分开存放，将科研院校、

检验检测单位要求较严格（瓶阀的开启在任何位置不漏气）、要上楼层等情况气体分开存

放。

9、验收人员对内部装工进行直接管理，负责内部钢瓶的装卸及将钢瓶移动到指定位

置。

10、验收人员应准备气体质量检验报告单，协助商品管理人员在气体发放高峰时气体

出库工作，如在商品管理人员的指导下，安排装卸人员推相应区域气体等。

11、所有的钢瓶全部划给仓库管理，生产部不再管理钢瓶。分装站仅为产品生产机

构，为公司内部供应商；化验室为产品的检验机构，对产品的质量负责；瓶修为钢瓶的检

验或修理机构，对有问题的钢瓶或产品进行维修。生产各机构所做的工作由仓库验收人员

对量和质进行确认。

12、仓库主管对整个仓库的各项事务进行管理。

二、仓库人员编制及作息时间管理：

1、合计5人，商品管理员1人，钢瓶管理员1人，验收管理1人，代班岗1人，仓库

主管1人。

2、定人定岗，相应岗位人员长期负责相应岗位工作，在休息时由代岗人员负责管

理。

3、相关作息时间见附件1。

三、仓库区域划分：

1、为方便盘点及收发瓶管理，将现外购库的空瓶部分全部转移到自产气体仓库，从

而让外购库形成商品库，空瓶入库全部进入自产库内。

2、自产仓库内分为生产加工区、商品区、空瓶区三个区域。

3、为合理利用仓库区域，根据对现场区域测量，计划将存放在自产气体仓库内的新

钢瓶全部转移到外购库内，交予商品管理人员确认。由钢瓶管理员进行管理，需要使用新

钢瓶时，从外购库调出。

附件1、仓库人员作息时间表：

日

12345678910111213141516171819202122232425262728293031

期

姓周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周

名六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一

商商商商商商商商商商商商商商商商商商商商商商商

金

休休品品品品品品品品休休品品品品品品品休休休休品品品品品品品品

忠

息息管管管管管管管管息息管管管管管管