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2024年外包工程项目管理制度--第1页
2024年外包工程项目管理制度
目录
第1篇外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
1、目的
为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包
工程中的人身、设备安全,确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义
2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规
定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安
全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容
和要求。
2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作
业的工程(劳务)项目。
2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部
门。一般为发包部门,按公
司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工
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程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有
同等效力的书面安全协议,是外包
工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、
乙双方提供的安全技术交底、
安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责
3.1维修部
3.1.1负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资
质审查,填写《外包单位
安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相
关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程
合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时,应预留工程款的5%作为安全施工
保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程
结算中执行。
3.2安委会
3.2.1参与对施工单位的资质审查。
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3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进
行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外
包单位发生的不安全情况及安全
职责履行情况,在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)
3.3.1根据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程
负责人进行现场安全技术交底。
3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实
或确认。
3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并
落实。
3.3.4指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和
施工过程进行安全检查和监督。
3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违
章现象、不安全事件及安全职责履
行情况及时提出处理意见。
4、管理内
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