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工程工程管理

内容提要：〔1〕工程管理组织的概念，以及与工程组织的区别。〔2〕工程经理部，包括工程经理部的结构、动作和团队建设。〔3〕工程经理。现代工程对工程经理的素质、能力和知识的要求，工程经理的开展过程和特点。第六章工程管理组织

第一节概述1第二节工程经理部2第三节工程经理3第六章工程管理组织4

第一节概述一、工程管理组织的概念1、工程管理组织的定义：是由完成工程管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。2、广义的工程组织管理：是在整个工程中从事各种工程管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。3、狭义的工程管理组织：在本书中，如果不专门指出，“工程管理组织”是指由业主委托或指定的负责整个工程工程管理的工程经理部〔或工程管理小组〕。

第一节概述二、工程管理的主要工作

1、前期筹划阶段工程管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息、咨询意见和建议，包括：工程目标系统的建立与分析；提出实施目标的设想；对已有的问题、条件与资源进行调查；土地价值评价；进度与财务安排；作工程建议书；作可行性研究并提出报告等。2、工程设计和方案阶段场地选择及调研；工程总体筹划，制定工程的方针、策略和总体方案；作工程系统定界和结构分析；提出设计要求和编制设计招标文件；设计工作控制和协调；起草工程手册；建立工程管理系统，选择工程管理人员等。

第一节概述3、招标投标协助业主进行合同筹划，提出分标建议和工程管理模式的建议；起草招标文件和合同文件；进行资格预审；招标中的各种事务性工作，如组织标前会议，下达各种通知、说明；组织开标；评标、作评标报告；召开澄清会议；参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策略，安排各种保险和担保等。4、工程施工阶段施工准备阶段;质量控制;进度控制;投资控制;合同管理;信息管理;组织协调;

第一节概述三、工程管理组织的设计1．工程管理目标确实定。2.工程管理模式确实定和工程管理组织形式的选择。3．工程管理工作任务、责任、权力确实定。4．对由工程经理部所完成的管理工作进行详细分析，确定工程管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系。5．确定详细的各种职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员或部门。6．建立各职能部门的管理行为标准和沟通准那么，形成管理标准，作为工程管理组织内部的规章制度。7．工程管理人员的选择和任命(或委托、签订管理合同)。8．在上述根底上进行管理信息系统的设计。

第一节概述四、工程管理组织和工程组织的联系和区别1、工程工程组织是由业主、承包商、设计单位、供给商和工程管理单位等构成的群体，可以用工程组织结构图表示，它受工程分解结构〔WBS〕限定，按工程工作流程〔网络〕开展工作，其成员各自完成规定〔由合同、任务书、工作包说明等〕的任务。2、工程管理组织是由工程经理、工程管理职能部门或人员构成的工程经理部，完成工程管理组织工作〔包括工期、本钱、质量、资源、合同等的方案和控制〕。

第一节概述工程工程组织与工程管理组织比较表对象工程项目组织项目管理组织目标项目总目标项目管理目标任务分解专业性工作，由WBS表示职能型（成本、合同、资源等）管理工作主体业主、承包商、设计单位等项目经理和项目职能管理部门（人员）组织关系主要为合同关系协调与管理关系组织实施方式工程承发包模式项目管理模式组织类型专业型职能型任务分配方法合同、任务书责任矩阵、管理规程组织流程网络计划管理流程（如计划流程、合同管理流程等）

第二节工程经理部一、工程经理部的结构工程经理部以工程经理为核心，一般按工程管理职能设置职位〔部门〕，按照工程管理规程工作。工程经理部的组成或人员设置与所承担的工程管理任务相关。1、对中小型的工程工程通常设工程管理小组。2、对大型工程工程，常常必须设置一个管理集团〔如工程经理部或工程公司〕。3、工程总承包工程可以设立工程经理、设计经理、采购经理等岗位。

第二节工程经理部二、工程经理部的运作建设有效的组织是工程经理的首要职责，它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、组织界面、权力结构和鼓励的理解。1.成立工程经理部。2.工程经理的目标是要把人们的思想和力量集中起来，真正形成一个组织，使他们了解工程目标和工程组织规那么，公