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房地产开发项目成本控制要点

第一部分、项目规划环节成本控制要点

项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地

位和作用。在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可

以最大限度地减少事后变动带来的成本。所以，该环节控制要点和控

制内容相当复杂。基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。项

目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

一、规划方案

（一）可行性规划设计：市场信息搜集和分析、市政状况信息分

析、规划要点确立、可行性研究设计任务书、可行性设计变更。由预

算部、销售部配合完成。

（二）方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、

确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、

工程、预算、财务、销售等部门组成评审委员会，总经理负责。

（三）设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，

设备选型方案提前确定。由工程部负责；根据提交的设计成果进行投

资估算：预算部负责，工程部配合。

二、报批设计

（一）设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计

任务书，项目开发部负责、销售部协作。方案设计招投标：工程部负

责。方案设计评审：招投标评审委员会。

（二）报批：注意市政设计；注意相关法规，完善自身报批规范

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性，材料完整。项目开发部负责，工程部配合。

三、扩初设计

（一）扩初设计要求：对报批设计进一步调整、设计要求、内部

审核。工程部负责，各部门配合。

（二）成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研

究、环境方案等因素对总成本作出概算。项目开发部与工程部负责。

制订经营指导书：预算部负责。

（三）扩初设计图：根据扩初设计要求招标、专家评审、内部评

审。招投标评审委员会负责。设计调整：工程部负责。

四、桩基设计

（一）地质勘察：搜集权威地质资料；自己专业人员勘察。

（二）设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基

形式和桩基结构评审。

（三）桩基施工图：设计调整。

上述5项内容均由工程部负责。

五、施工图设计

（一）施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设

计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求。建安施

工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分

属于设计方可控部分，应严格审核。由工程部负责，其他部门协助。

（二）报建：政府部门报批费，按政府有关政策交纳。由项目开

发部负责。

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（三）审图：互审互签，明确修改意见，设计洽商。工程部负责，

销售部参与。

（四）面积测算：设计图纸测算与实际施工时检验相结合。工程

部负责。

六、销售包装设计

结合营销费用控制，施工招投标。

七、装修方案设计

（一）方案设计要求：根据扩初设计图、经营指导书和实体研究

的结果确定方案设计要求。工程部负责，销售部协助。

（二）材料设备选型成本方案：市场信息调研，根据设计要求确

定装修材料和设备；制订装修设计目标成本计划明细表，装饰综合价

格拆分分析。工程部负责。

（三）招投标：制订设计任务书：工程部负责，销售部协助；评

审：招投标评审委员会。

八、功能设计

（一）小区建筑物功能的经济评估：市场调研：销售部负责；有

针对性扩充建筑物功能：工程部负责，销售部协助。

（二）市政配套方案：市政状况调研、争取政府有利条件。项目

开发部负责。

（三）环境方案设计：根据投资估算和报批标准确立环境设计方

案目标成本总额。工程部负责，项目开发部协助；招投标：招投标评

审委员会。

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（四）智能化设计