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分析五大类采购成本控制方法

一、引言

随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。研究

显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%〜80%，采购成

本

已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。

国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研

究成果。研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈

现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为

主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本定义分

析的成本控制方法、基于采购价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管

理的成本控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略性采购的成

本控制方法。

二、采购成本控制方法分析

1、基T•采购成本定义分析的成本控制方法。目前，学术界对采购成本的定

义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，

主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和

所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义

为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、

物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、

保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运

用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，

以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、胳建文阐述

了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成

本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设

备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低

经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TC0)

的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘

子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。

采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有

针对性，不能反映采购成本的全貌。作业成本法能够很好地反映出采购过程中

的间接成本，但HenrikAgndal和UlfNilsson(2007)研究发现，将作业成

本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成

本使作业成本法的应用遇到了困难。TC0概念和与其非常相似的生命周期成本

概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这方

面的研究报道。TC0法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术，着力

于从长期、系统思考的角度来降低采购成本，提高采购品的价值。从发展趋势

来看，学术界和实业界趋向认同和接受TC0的概念和思想，并将其应用到企业

采购成本控制过程中。总体而言，基于采购成本定义分析的成本控制方法，从

采购成本的构成出发，帮助企业识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，

是一种基础性的成本控制方法。

2、基于采购价格管理的成本控制方法。尽管很多企业意识到价格已不再是

采购和供应管理所谈论的唯一话题，但是价格仍是采购管理中的关键因素，是

采购成本控制最直接、最敏感的切入点。这就给通过采购价格管理来控制采购

成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这些与价格管理相联系的成

本控制方法。采购价格管理的控制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本

价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格

以及期货采购价格。高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面

对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控

制思想。有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品的成本构成，

这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。谈判专家罗杰•道森认为谈判

是赚钱最快的方式，一个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利

润。多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果，有利于实现公

平竞争、资源优化配置和提高采购效率。高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中

采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。

黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓、宋玉卿、田丹

等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。

顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进