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公司目
标设计;
设计好激励;
薪酬总额要具有吸引力;
岗位;部门;
目标设定;
重大突破可以设计单项奖金;
部门/负责人;
基于年度超越目标，设定长期激励额度
激励不是白给，需要购买，价格要低价公司预留股份给员工;
在职月份数/12
3个月内不计算/发定额;
管理层不接受咋办;
签署年度责任状;
序号;
?基于业绩增长设计中高管年薪
?加薪模式
?强化绩效与激励;
本节作业
设计一份公司中高管年薪方案，明确
?年薪总额?固浮比
?KPI与激励对接;
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