从业绩实现角度规划核心人才配置.pptx

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;人才盘点的核心目的是什么?;我们到底需要什么样的人才;设计未来业绩-十倍级目标;构思未来产品及服务模式;伟大的公司善于经营“第二曲线”;重构销售模式;业绩从哪里增长;还需要分析毛利及净利润;一定要研究标杆是咋做的;重新规划组织模式;设计核心岗位;没有合伙人-很难做大;部门负责人必须到位;不可忽视的核心功能岗位配置;必须明确核心岗位配置要求;说服老板;本节要点;本节作业

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