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必须要做的人员淘汰;阻碍业绩提升最大的障碍-无能的员工;无力的业绩成长背后一定有一个佛性的老板;业绩突围-先从减人开始;从最简单的开始-态度有问题的;有些人很明显;从KPI梳理时就可以看到;评估是否扛得住目标;必须要严格考评;价值观不符的必须干掉;能力特别低/专业悟性差的也要干掉;品德不行必须要干掉;业务部门负责人一定要负起责任;和公司总经理一起策划;逐一部门过堂;设计补偿方案;提前做好备份;本节要点;本节作业
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