从业绩实现角度精确编制年度招聘计划.pptx

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部门报需求提交审核;

招聘计划来自业务目标;

02部门总监/经理/分总

满足未来2年/1年目标要求;;

部门未来目标核心KPI及预期目标核心策略/战法关键项目及计划;;

深度盘点

猎聘牛人;

激励匹配;

逐一人员盘点;

01现有人员工作不饱和

02工作本身无价值，没有结果

03工作分工不合理

04现有人数多，但无无减人计划;;;

选择招聘渠道;;;

没有猎聘高手/肯定没戏;

?招聘计划准确的前提是业务计划准确

?从组织未来业绩实现角度规划核心岗位

?对现有团队进行深度人才盘点

?明确牛人目标及任职要求;

完成本公司下一年度的牛人猎聘计划

?对本公司未来3年/1年业绩进行预测

?明确基于未来业绩的核心岗位设置

?对现有核心岗位匹配进行分析

?明确核心岗位的招聘要求（业绩、年薪及基本条件）

该用户很懒，什么也没介绍

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