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公司总经理职责简单概括

公司总经理职责简单概括（篇1）

1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接

待、票务管理、保洁管理等;

2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和标准，并监督

其实施情况;

3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室

5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作;

4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定;

5、协助公司企业文化的.落地建设，负责公司组织活动(年会，员工活动等)

的筹备、开展;

6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系;

7、负责领导交代的其他工作。

公司总经理职责简单概括（篇2）

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生

产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动

力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，

保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生

产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好

率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工

作的`组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及

产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重

大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保

措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

十二、月薪不低于2万元。

公司总经理职责简单概括（篇3）

1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处

理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴

鲁的各项政策。

2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的

目标落实情况，并及时组织实施;负责公司的财务工作制度。

3、直接领导各部门经理的工作。

4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大

决策及负责公司内文件的审批。

5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会

报告。

6、负责公司所需资源的配备。

7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

10、关心职工生活，确保生产和人员的安全;同时，抓好公司的安全、保卫

工作。

11、公司章程和董事会授予的其它职权。

公司总经理职责简单概括（篇4）

1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和

投资回报的快速增长;

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及

利润分配、使用方案等;

4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行

情况，资金运用情况和盈亏情况;

5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠

道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象;

6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以

公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件;

7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的`建设，选拔中高层

管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整

体营销策划方案，实现企业经营管理目标;

9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开

支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

公司总经理职责简单概括（篇5）

1、制定公司经营发展计划、确保公司经营目标的`实施