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企业宏观环境分析

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1.政治法律环境

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、

方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企

业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体

来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的

稳定性以及政府对外来企业的态度等因素；法律环境主要

包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，

如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因

素。如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法

律环境进行分析，例如，分析国际政治局势、国际关系、

目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境

与目标国的国内法律环境。

2.经济环境

经济环境是指构成企业生存与发展的社会经济状况，

社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋

势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个

领域。构成经济环境的关键战略因素包括：GDP的发展趋

势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程

度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升

降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求

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情况等。这些因素往往直接影响着企业的经营，如利率上

升很可能会使企业使用资金的成本上升；市场机制的完善

对企业而言意味着更为正确的价格信号、更多的行业进入

机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，

运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，

从而使其战略与经济环境的变化相匹配。

3.社会文化环境

社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、

文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯

等因素。从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境

可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制

定有着重大的影响。例如，人口总数直接影响着社会生产

总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的

性别比例与年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，

进而影响社会供给结构与企业生产；人口的教育文化水平

直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响

是间接的、潜在的与持久的，文化的基本要素包括哲学、

宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系

统，对企业文化有重大的影响。企业对文化环境分析的目

的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切

生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对

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文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效

地激励员工，有效地为顾客服务。

4.技术环境

技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及

与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指

那些引起时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有

关的新技术、新工艺、新材料的出现与发展趋势以及应用

前景。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影

响，这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、

超导、电子等方面。技术进步创造新的市场，改变企业在

行业中的相对成本及竞争位置，为企业带来更为强大的竞

争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的

现有水平、发展趋势及发展速度，对于相关的新技术，如

新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管

理技术等，企业必须随时跟踪，尤其对高科技行业来说，

识别与评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为

重要的部分。

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