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信息化系统实施⽅案（投标可⽤）

信息化系统实施⽅案(投标可⽤)

XXX有限公司

2014年10⽉

⽬录

第1章项⽬概述(4)

1.1项⽬建设内容及范围(4)

1.1.1项⽬总体建设范围(4)

1.1.2项⽬内容(4)

第2章项⽬实施⽅案(5)

2.1项⽬实施(5)

2.1.1项⽬启动阶段(6)

2.1.2需求调研、需求分析阶段(7)

2.1.3设计阶段(8)

2.1.4客户化开发、实施与测试阶段(9)

2.1.5系统实施部署阶段(9)

2.1.6上线试运⾏阶段(10)

2.1.7验收阶段(10)

2.2项⽬管理(12)

2.2.1项⽬组织架构(13)

2.2.2进度计划和管理(15)

2.2.3项⽬管理⽅法(21)

2.2.4质量管理(30)

2.2.5需求管理(32)

2.2.6沟通和监控机制(34)

2.2.7风险管理(35)

2.2.8配置管理(37)

第3章培训⽅案(41)

3.1⼈员培训⽅案(41)

3.1.1培训⽬标(41)

3.1.2培训⽅式(41)

3.1.3培训内容(41)

3.1.4培训内容(42)

3.2培训⽅案设计(43)

3.2.1标准规范体系培训(43)

3.2.2基础知识培训(43)

3.2.3应⽤系统培训(43)

3.2.4现场培训(44)

3.2.5培训资料(44)

第4章软硬件部署(45)

4.1系统部署结构(45)

4.2系统⽹络拓扑结构(46)

4.3设备部署机房环境要求(46)

4.3.1电压和频率变动范围要求(46)

4.3.2电源插座类型要求(46)

4.3.3接地电阻要求(47)

4.3.4温度湿度要求(47)

4.4平台系统部署软件需求(47)

4.5平台系统服务器需求(47)

4.5.1正式部署环境要求(47)

4.5.2开发测试部署环境要求(48)

4.6其他需求(48)

4.6.1办公场所需求(48)

4.6.2⽹络环境(49)

第1章项⽬概述

1.1项⽬建设内容及范围

1.1.1项⽬总体建设范围

1、服务对象

1）

2）1家典型重点⼯控企业。

2、主要⽤户

包括信党政机关和重点⼯控系统运营单位。

1.1.2项⽬内容

其中：

1、风险防范系统系统包括采购⼀套监测设备、⼀套风险分析设备，并将互联⽹监测系统整体纳⼊监控平台管理，提供3年监控技术服

务及升级服务。

2、XXX平台主要包含。

。

第2章项⽬实施⽅案

项⽬实施⽅案包括项⽬实施和项⽬管理。

2.1项⽬实施

从项⽬实施的⾓度详细描述了主要实施阶段的主要参与⼈员、⼯作内容和相应的⼯作⽅法。依据我们对相关领域的经验提出对本项⽬

建设计划。

我⽅在项⽬管理⽅⾯有着⾃⼰⼀套科学⽽先进的项⽬管理⽅法论，这套⽅法论已经在实施的所有的项⽬中得到了检验。项⽬管理⽅法

论是公司最重要的⼀项核⼼竞争能⼒，是我们能够对客户承诺项⽬成功的信⼼所在。

我⽅项⽬管理⽅法论建⽴在如下5项重要原则的基础上：

与客户共同探讨对项⽬成功衡量标准的定义，并以此作为双⽅⼯作的共同标准和价值观。

制定细致的项⽬计划，明确定义项⽬阶段和阶段交付成果。将⼀个⼤型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执⾏的分解⼯作任

务，并明确定义每⼀个分解任务所需要达到的⼯作成果，使得项⽬总体⽬标得以有效的保证。

与客户的充分沟通，通过各项例会制度，周报和⽉报制度等使客户可以全⾯了解项⽬进展情况，保证项⽬的交付始终与客户的预期保

持⼀致。

明确定义项⽬组织结构和⼯作职责，并设定相应的考核标准和⽅法，保证项⽬各⽅能够有效的协同⼯作。

建⽴明确的⽂档管理，⼈员管理，配置管理，风险管理，预算管理，进度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以保证项

⽬的整体质量和各环节的配合。

针对平台实施⼯作，将其分为了如下图所⽰的6个阶段：

图2-1项⽬实施阶段⽰意图

说明：

考虑到本系统的建设周期，设计、实现、实施以及试运⾏部分将出现迭代：

第⼀次迭代过程保证系统主要功能能够正常使⽤。

第⼆次迭代过程保证⼯信厅安全综合服务平台项⽬其余辅助功能能够使⽤。

下⾯⾸先对各阶段的⼯作进⾏说明：

2.1.1项⽬启动阶段

阶段⼯作⽬标

本阶段的⼯作⽬标是从项⽬⽬标、项⽬范围、项⽬⼯作⽅法以及后勤保障⽅⾯为系统建设项⽬的顺利进⾏建⽴基础。

阶段⼯作内容

本阶段的⼯作内容包括：

组织项⽬所需的各项资源，包括：⼈员确定、办公环境、⽹络及通讯环境、个⼈⼯作设备、开发环境、现场⼯作环境及⽣活环境；