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机关运行经费的绩效管理研究

二、主要内容

1.小机关运行经费绩效管理现状

?绩效管理制度的建立

?绩效评价指标体系的构建

?绩效管理实施过程中的问题

2.编号或项目符号：

1.绩效管理制度的建立

①制定绩效管理制度

②明确绩效管理目标

③建立绩效管理组织架构

2.绩效评价指标体系的构建

①确定绩效评价指标

②设定绩效评价标准

③建立绩效评价方法

3.绩效管理实施过程中的问题

①绩效管理意识不足

②绩效评价方法单一

③绩效结果运用不充分

3.详细解释：

1.绩效管理制度的建立

绩效管理制度是绩效管理的基础，包括制定绩效管理制度、明确绩效管理目标、建立绩效管理组织架构等方面。例如，某市财政局制定了《机关运行经费绩效管理制度》，明确了绩效管理目标为提高经费使用效率，并建立了由局长任组长的绩效管理领导小组。

2.绩效评价指标体系的构建

3.绩效管理实施过程中的问题

①绩效管理意识不足：部分机关工作人员对绩效管理的重要性认识不足，导致绩效管理工作难以有效开展。

②绩效评价方法单一：目前，我国机关运行经费绩效评价方法主要以定性评价为主，缺乏定量评价，难以全面反映绩效水平。

③绩效结果运用不充分：部分机关对绩效结果运用不够重视，导致绩效管理工作流于形式。

三、摘要或结论

本文通过对机关运行经费绩效管理的研究，分析了我国机关运行经费绩效管理的现状、问题及对策。结果表明，我国机关运行经费绩效管理取得了一定的成果，但仍存在诸多问题。为进一步提高机关运行经费使用效率，应加强绩效管理意识，完善绩效评价指标体系，创新绩效评价方法，并充分运用绩效结果。

四、问题与反思

①如何提高机关工作人员对绩效管理的认识？

②如何构建科学合理的绩效评价指标体系？

③如何创新绩效评价方法，提高绩效评价的准确性？

1.《机关运行经费绩效管理研究》，，2018年。

2.《我国机关运行经费绩效管理现状及对策》，，2019年。

3.《绩效管理在机关运行经费管理中的应用》，，2020年。