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人力资源部管理制度

第一章总则

第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，

在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，

特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励

和约束每一个员工。

（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。

（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平

竞争的时机。

（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理

的回报，同时给予员工申述的权利和时机。

第二章管理机构

第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，

主要职责包括：

（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进

方案。

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（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力

分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其

有效实施。

（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。

（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同

发展

（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制

及畅通的人才选拔渠道。

（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核

心骨干力量。

（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司

发展方针并日趋科学化、标准化。

（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。

（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

（13）负责员工异动的管理工作。

（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

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（15）制定员工的薪资福利政策。

（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的

绩效考评。

（18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

（19）指导、帮助各部门，做好人事服务工作。

（20）其他相关工作。

第6条公司施行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部

门人力资源工作，有义务提高员工工作力量，制造良好条件，开掘员工潜

力，同时协作人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管

理制度，搜集反应信息。

第三章员工及编制

第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。

公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人

员、工人及其他人员五大类别。公司员工的根本行为标准包括：

（1）热爱祖国，热爱公司。

（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。

（3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和名誉。

（4）勤奋、敬业、忠诚。

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（5）严守公司秘密。

（6）保证公司财产安全。

第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进

行分析研讨，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。

第9条公司施行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下掌握人

力本钱。

第10条依据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作力

量、流淌率、缺勤情况及应储藏人力与需求人力进行正确、客观的检查及

建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。

第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增

补申请单》，交人力资源部办理。