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废旧物资处置管理办法及流程(五篇)

废旧物资处置管理办法及流程篇一

为加强公司废旧物资管理，完善和规范废旧物资处置行

为，堵塞管理漏洞，防止公司资产流失，维护企业经济利益，

特制定本办法。2编制依据

参照区局《物资供应、废旧物资处理管理流程》，依据

《公司固定资产管理办法》的有关规定编制本办法。3适用

范围

局公司下属分、子公司（不含参股公司）范围内的生产

性及非生产性的报废物资设备、材料的处置管理。4术语

废旧物资是指属于公司经批准报废的资产账目及未列

入资产账目的设备、工器具、材料及办公设备等物资。5归

口管理部门

局物资回收经营部为公司废旧物资处置部门。6监督部

门

公司审计部对公司范围内废旧物资处置过程进行全程

监督。7审核部门

公司范围内的生产性废旧物资处置由公司财务部核准；

非生产性废旧物资（办公设备等）由公司总经理工作部核准。

8价值归口部门

所有分、子公司废旧物资处置价款统一归集到局物资回

收经营部财务。9工作职责

9.1局物资回收经营部职责

9.1.1局物资回收经营部是全公司废旧物资处置的归口

管理部门。

9.1.2在公司物资回收工作领导小组下,建立健全物资

回收管理流程,并严格执行。

9.1.3建立具备物资回收资质回收商的档案信息，所有

物资处置采取竞争性谈判方式确定回收商。

9.1.4接收各分、子公司提交的经审批同意的相关报废

手续和《报废物资设备材料局细清单》，根据清单办理相关

交接手续。9.1.5提出物资报废建议，办理相关手续。

9.1.6按照公司批准的竞争性谈判金额，负责相关物资

处置合同、协议的签订。9.1.7负责对申请报废物资的现场

核验和分类处置、负责按合同约定收取处置资金。

9.2财务部职责

9.2.1财务部对局物资回收经营部废旧物资处置的价值

进行审核。

9.2.2负责对各分、子公司《固定资产（设备）报废鉴

定表》（见附录二）进行审查。

9.2.3按照各职能部门签字认可的报废物资及局回收经

营部废旧物资销售结算单审核回收资金。

9.2.4按照现行财务、会计制度规定，对处置过程中允

许列支发生的相关费用进行审核、监督。

9.2.5按现行财务会计制度、法规和财务管理流程指导

局物资回收经营部进行帐务处理。9.3审计部职责

9.3.1审计部是废旧物资处置的监督部门。

9.3.2视工作需要，对各分、子公司申请的废旧物资回

收管理流程、内部控制以及涉及到的相关事项进行审计监

督。

9.3.3针对工作中发现或暴露问题，对相关责任部门提

出建议或意见。9.3.4对违规单位、人员提出处理建议。

9.3.5对监察建议、意见的落实情况进行跟踪检查。9.4

总经理工作部职责

9.4.1总经理工作部是公司车辆、生产性建筑物、非生

产性固定资产、办公用计算机、电子类设备固定资产报废的

审核管理部门。

9.4.2负责对各分、子公司报送的车辆、生产性建筑物、

非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备、打印机、

复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产的《非生

产性固定资产（办公设备）报废鉴定表》《计算机设备报废

申请表》（见附录三、四）及资料进行审核。

9.4.3负责组织对退役、报废非生产性固定资产、车辆、

生产性建筑物、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印

机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产报废的技术鉴

定工作。9.5各分、子公司职责

9.5.1各分、子公司是所辖固定资产的管理单位。

9.5.2负责所辖固定资产报废申报工作，按照《公司固

定资产管理办法》履行资产报废程序。

9.5.3依据原始设备台帐，填报《报废物资处理申请表》

（见附录五），提供报废资产相关设备、材料的名称、类别、

数量以及重量的《报废物资局细》（见附录六）。

9.5.4向局物资回收经营部办理相关报废物资材料移交

手续。

9.5.5如遇废旧物资与所报申请回收的废旧物资发生更

改时，资产管理单位需提供书面情况说局。10管理规定10.1

基本准则

10.1.1公司报废物资的报批按照《