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某公司绩效考核管理办法

一、总则

1.考核类型

本制度规定的考核类型包括：

转正考核

专业考核

晋升考核

月度绩效考核

年终绩效考核

2.职责分工

公司行政人事部负责考核工作的组织、实施、监督、总结、汇报及归档，并对制度的执行进行监督和检查。行政人事部总经理负责受理员工的咨询和投诉。

3.管理人员要求

各级管理人员应熟悉被考核者的业务和工作标准，掌握考核制度、程序、方式、技巧和方法。

4.员工参与

所有员工应了解考核制度和程序，积极参与考核工作，做到认真、务实、客观。

二、考核原则

1.基本原则

考核应坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、程序和奖惩措施必须规范、明确、公开。

2.事实依据

考核应以事实为依据，将被考核对象与既定标准进行比较。

3.层层考核

考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果进行调整和修正。

4.民主沟通

考核应作为上下级沟通的有效方式，允许被考核者对结果提出异议。

5.结果反馈

考核结果必须反馈给被考核者，并存入其人事档案。

三、各类考核内容及程序

（一）转正考核

1.考核目的

评估新入职员工的工作态度和能力是否符合岗位要求，以决定是否转正。

2.考核对象

试用期内的员工。

3.考核人

被考核者的直接上级，部门负责人可根据实际情况调整考核结果。

4.考核内容

管理者（主管及以上）：工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。

非管理者（主管以下）：日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。

5.考核结果处理

成绩优秀者可提前转正；

成绩中等至良好者按期转正；

成绩仅合格者延长试用期；

成绩不合格者予以辞退。

6.考核流程

用人单位/业务主管部门逐条考核评定→行政人事部审核→（主管以上管理人员）分管副总审定。

具体考核内容见《员工试用期绩效评估表》。

（二）专业考核

1.考核目的

评估员工的专业知识和技能水平，为晋升考核和年终绩效考核提供参考。

2.考核对象

行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。

3.考核人

各部门负责人主考，行政人事部协助。

4.考核方式

闭卷考试或现场模拟操作。

5.考核内容

各专业的理论知识和实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送行政人事部备案。

6.结果处理

作为晋升考核和年终绩效考核的参考材料；

考核结果通知被考核者，并通过培训提升其专业知识和技能。

7.考核时间

根据实际情况每年不定时组织。

（三）晋升考核

1.考核目的

评估晋升候选人的工作态度、能力、资历等是否符合晋升职位的要求。

2.考核对象

拟晋升人员。

3.考核人

拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。

4.考核标准

拟晋升岗位的工作职责及用人标准。

5.考核内容与依据

考核内容包括德、能、勤、绩、潜力五方面，具体依据包括：

新岗位的工作设想及建议；

该员工在职期间的历次考核结果。

6.考核流程

员工本人或部门推荐→业务主管部门考核意见→行政人事部汇总历次考核成绩并出具鉴定意见→公司领导审批。

7.考核时间

每年3月及9月，因工作调动及任命导致的晋升不在此列。

具体考核操作见《员工晋升考核评定表》。

（四）月度绩效考核

1.考核目的

制定有效的工作计划，推动目标完成；

量化工作内容，确保奖惩公平；

鼓励创新，激发创新精神；

为月度奖金的发放提供依据；

为员工的降职及解聘提供依据。

2.考核对象

公司全体员工。

3.考核权限

总裁由董事会考核；

副总裁、总裁助理由总裁审定；

部门/分公司第一负责人通过生产调度工作任务考核制度进行考核；

各部门/分公司员工（非第一负责人）由部门/分公司第一负责人考核，主管领导审定。

4.考核办法

月度考核内容包括部门/分公司月度考核指标、个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况、创新等。

具体考核办法的制定：

各部门提交部门绩效考核指标和方案，经主管领导审核和总裁批准后制定；

公司对各分公司的考核办法经总裁办公会议批准后制定；

各部门/分公司根据岗位责任书制定员工月度考核办法。

部门及分公司考核内容与标准：

部门月度考核指标见《生产责任书》；

分公司月度考核指标见《生产责任书》；

总裁助理以上人员的考核内容见《工作跟进管理办法》及《月度工作计划与绩效考核表》。

考核时间与程序：

部门考核按《生产调度会考核制度》进行；

分公司考核按《生产调度会考核制度》进行；

员工考核流程：员工填写考核表格→上级评分→员工确认→成绩汇总至行政人事部→成绩汇报公司经营班子。

结果处理：

部门和分公司考核结果直接影响月度奖金发放；

员工个人考核结果以评分形式给出，对应五个等级（优秀、良好、普通、合格、不合格），并根据等级发放月度奖金。

（五）年度绩效考核

1.考核目的

激励员工，提升工作业绩；

挖掘