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财务部考核制度

（试用）

一、目的

为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分表达本部门的工作职能；提高本部门职工

整体的业务素质，特拟定本考核制度；

二、使用范围

本考核制度适用于财务部所有职员

三、评测方法

本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将

考核汇总结果报总经理。

四、个人工作考核内容

1、工作态度（10分）

序号考核工程评分标准分数备注

工作积极、主动、热情

工作是否努力、主动加

1敬业、爱岗一般

班

差

很好

2团队表现一般是否协调其它部门工作

差

2、日常事务处理情况考核（20分）

序号考核工程评分标准分数备注

很好

是否遵守公司规

1一般不迟到、不早退

章制度

差

很好办公地点是否干净整

是否维护公司洁；

2一般

形象有无与供给商、客户炒

差架现象发生

很好

公司会议是否积

3一般

极参加

差

3、工作完成情况测评（40分）

序号考核工程评分标准分数备注

有方案很详细

有，一般

按期完成

制定工作方案及

1调整后完成方案在每月10日完成

实施情况

有合理理由未完成

理由不充分或无理由

完成

帐务处理是否及有合理理由未完成

2每月10日以前完成

时理由不充分未完成

无合理理由未完成

无有

集团审计是否提

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