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学子公司规章制度

第一章总则

学子公司是校学生处委领导下，电信支持下的全新全意为学生服务，

扩大电信影响力的学生组织。总经理以及2名副总经理是学子公司的

最高权力机构，学子公司下设：副总经理2名，市场部，等为了确保

各部门的正常工作，对学子公司成员科学管理，保证学子公司成员的

优化廉洁，提高工作效率，同时使学子公司各部有一个完善的工作管

理制度和良好的工作环境。特制定本条例

第二章学子公司成员的权利和义务

在学子公司工作的所有同学，包括经理、副总经理、各部负责人、以

及各部干事均为学子公司正式成员。

学子公司成员享有下列基本权利：

（一）获得履行学子公司干部职责应有的权利，每月享有公司工资

（二）通过正当途径对学子公司工作提出建议、批评和实行监督；

（三）通过符合本章程规定的民主程序，讨论和决定学子公司的重大

事务；

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（四）参加学子公司的活动；

（五）有选举权和被选举权

学子公司成员必须履行下列义务：

（一）遵守学子公司章程，执行学子公司决议，积极参加学子公司的

各项活动，完成交给的任务；

（二）全心全意为同学服务；

（三）刻苦学习科学文化知识，努力提高自身综合素质；

（四）尊重教职工，团结同学，维护学校荣誉。

第三章人事管理制度

一、项目设定：

1、例会人员管理

2、工作人员出勤管理

3、日常行为管理

具体内容：

（一）例会（包括部门会议和内部会议）

目标：使例会充分发扬集体性、民主性、广泛性、参与性、

严谨性和目的性。

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1、集体性要求：

（1）每次例会人员按要求必须按时到场。

（2）参与例会人员不得无故缺席。

（3）例会中途不得无故离场。

2、参与性要求

（1）无论干部干事都应积极参与决策方案的讨论，和一般问题

的意见发言，并努力做到提出有建树的、科学的、实用

的意见。（对每次例会能提出重要的意见及工作方案者

会后由各部门负责人上报经理，予以确认并加分，全体

会议加5分，部门会议加2分。）

（2）对会议发言踊跃并对会议内容有益者，各部门负责人上

报经理，予以确认并加分，全体会议加5分，部门会议

加2分。

（3）对会议顺利进行有贡献者（主要针对会议中途可能发生

的各种意外）人事部对其考核评定中的责任心加分，具体分数

视情况而定。

3、严谨性要求：

（1）扰乱会场秩序者，视情节轻重予以扣分。

（2）对例会时言谈举止有损会场气氛者予以扣分，全体会议

扣5分，部门会议扣2分。

（二）工作出勤（包括活动和日常工作）

目标：针对学子公司的各种级别和类别的工作，工作人员要求积

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极参与并做到尽职尽责。

1、每次工作必须按要求完成全部工作时。

（1）迟到者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2分）；

（2）旷工者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣5分）；

（3）中途无故退场者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2

分）；

2、每次工作必须按要求完成全部工作量。

（1）未能完成安排的职能工作者（不分类别和级别，凡有此现

象一律扣2—5分）

（2）工作中有重大失职者（不