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在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上,北京公司结合自身特
点,编了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的
专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效
率,降低项目的风险。
本手册于2004年7月28日经过北京公司项目领导小组的评审,于
2004年8月13日开始颁发,自颁发之日起所有新项目均按本手册之规
定实施管理。其(中第五章“项目考核”部分的内容将在晚些时候另行
颁发)
签发人:金地
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