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行政人员绩效考核表格汇总(14个

doc)

部门：xxx

时间：xxx

制作人：xxx

整理范文，仅供参考，勿作商业用途

2000财年第季度计划/考核表

姓名：部门：岗位：

填表日期：月日

季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评自评上级

(%)价者得分评分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

计划确认签字：本人本人自评结果：直接上级考核结果：

直接上级考核结果=∑（评分*权重）

制1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超

定过10。

计2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价

划等方面确定。

填3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直

写接上级在评分前需要征求意见的对象。

说4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授

明权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。

特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超

过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目

核标并有所超越；40分——基本达成目标，但有所不足；

评20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作

评分说明：

分单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

说

明

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2000财年季度述职/考核表

一基本信息本人评价日期：上级评价日

期：

被考核人部岗