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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

邓成伟西点执行力

贵州省中医医院召开《医院西点执行力》培训

为提升医院中层干部管理水平，进一步增强凝聚力和执行力，激发广大职工的工作热情和

积极性，近日，我院举办了《医院西点执行力》培训讲座。

医院诚请到香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓成伟先生为在座各位进行培训，并邀请

市级及地州市兄弟医院的同仁们一同交流学习。

邓成伟先生以《医院西点执行力》为主题，用美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，

结合医院的实际，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了世界

上没有完美的个人，只有完美的团队、没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队、执行

就是有结果的行动、做资产型人力资源、对自己100%负责等观点，，通过课程强化导

入训练，让在座的每一位参培者身感肩上的责任，从而感恩同事，感恩单位。

通过交流学习，大家深刻认识到执行力的重要性，并表示要把所学运用到今后的工作和生

活中，增加自信，激发行动力，不断提高自身的管理水平，为快速提高医院竞争力和医护队

伍的执行力奠定基础，打造一支高效、团结、凝聚、奋进的医疗团队，为深化医院内涵发展，

提升医院整体竞争优势而继续努力。

学习邓成伟西点执行力心得体会一

听了西点执行力讲座后，自己对执行力有了新的感悟。护士的工作很繁重、很琐碎，

经常会出现缺点、疏漏，加之护士们的工作性质是三班倒，使医院、护理部及科室的精神、

重点工作及对缺点的整改措施不能及时贯彻下去。这个问题困扰了我很久，怎样才能使这些

工作传达贯彻下去?怎样才能传达到每一名护士?怎样才能把缺点及时改正并且使其他护士

不再犯类似的错误?这是我担任多年护士长以来一直在思考并且没有解决的问题!自2009年

起在护理组建立了重点工作本、护理缺点记录本：将医院、护理部、科室的重点工作、

护理要求、护理整改措施写在重点工作本上，让每名护士看了以后签字;护士长及科室质

控员对发现的缺点在护理缺点记录本上进行记录，让责任人整改后签字。这样就能使每名

护士及时知晓当前的重点工作、护理要求、工作中出现的缺点及整改措施，护士长通过护士

的签字也能很清楚的了解到是不是每名护士都知晓了，问题是不是都整改了。并经常对整改

的情况进行反馈，检查整改效果。这项工作运行了4年，收到了很好的效果，护理组的整体

素质及护理质量都有了很大的提高。这也是执行的一种表现吧。因为执行就是有效果的

行动!

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

骨科重病人相对不多，但住院的老年病人较多，而老年病人又多合并很多基础疾病，加之

伤后卧床，护理的难度大大增加了。在每天床头交班后的晨会上我都要对这些重点病人提出

护理重点及护理要求，提醒护士们注意，但是仍不能传达到每名护士。针对这个问题我又建

立了护士长对特殊病人点评本，让每名护士看后签字，使护士们知道护理的重点，加强了

重点病人的管理。我想这也是执行力的另一种体现吧!

但是这次自己对院方要求的听了讲座写一篇心得体会没有很好的执行，没有按时完成。

原因是因为自己爱人因骨折要手术治疗，加之年底班中工作很多、护士休假、病人骤增等客

观情况，一直不能静下心来总结，自己在原谅着自己：等忙过这段时间再说吧。自己也知道

这样做不对，心里老压着一块沉重的石头，自己觉得非常内疚：学着执行力还不能去执

行?怎样去要求护士呢?怎样去做好管理工作?

今后自己一定要严格要求自己，不找任何借口，绝不再让类似的事情再次发生!

学习邓成伟西点执行力心得体会二

听完由邓成伟老师讲的西点执行力课