“购销比价管理”案例分.pdfVIP

明确职责，严格考核

确保“购销比价经管”有效运行

一、严密测算、制订年度经营目标

目标经管是亚星公司近年来实行的一套行之有效的经管办法。以

年度经营为主线，通过层层分解落实，辐射到企业的方方面面，做到

人人肩上有指标、千斤重担有人挑，是实现企业整体经营目标的有力

措施。实施几年来目标年年都超额完成，保持了企业较强的增长趋势。

对主要原材辅料价格，亚星公司采取测算成本倒推的价格和上年

实际采购平均价格以及上年最后一个月的平均价格分析而定。例如某

种物资98年平均采购价格为248元/吨，98年12月份平均价格为238

元，而生产该种产品的成本倒推最高限价不能突破250万元，经分析

为确保该种产品的目标，确定最高采购价230元的目标。

二、明确责任、严格考核、奖惩兑现

对物资采购部门的承包，亚星公司采取年度承包、分月考核、年

终统算的方式，规定完成年度承包目标，负责人年收入为公司职工收

入的2—5倍，部门人员的奖金收入为一线生产人员的2倍。年度考

核的主要指标是对主要原材辅料按每月规定的最高控制价格，以节约

额比例提奖，采购物资的质量作为否决项。公司供应处98年采购成

本下降了9.5%，大大超过了下降2%的承包目标，但由于在采购质量

上出现过三次不合格，而被否决了40%奖金。对于在备品备件采购、

设备招标方面，为企业节约资金、取得明显经济效益，实行单项奖励，

但必须是在经审计确认后。对承包修理费用目标，按节约额的4%给

予提取。对于市场价格信息了解及时、向公司建议后带来明显经济的

进行单项奖励。如98年信息中心从网上获悉，湖南一家生产的阀口

袋比亚星公司目前使用的厂家每条便宜0.75元，按全年计算可节约

75万元，企业采纳了这条信息后，给予了一定的奖励。对采购环节

的验收、检验、入库等，各部门按各自在“购销比价”体系中的职责

考核，对非法私自收受回扣、损公肥私的、高价采购商品的、泄露采

购物资控制价格机密的，给予通报批评、调离岗位、罚款、记过、除

名等处分。

附件：

供应处一九九八年度考核目标责任书

（一）责任目标

目标

1、采购费用比去年下降2%，采购价格控制在公司下达的最高限价以内。

2、无因采购原因影响生产事故发生。

3、部门全年费用7万元（办公费、通讯费、差旅费）。

（二）年度考核

对责任目标实行全年统一考核。采购费用下降2%，负责人年总收入以公司

职工平均收入的2—5倍计算。因经管不善，造成在采购质量、价格、供货时间

等方面出现重大问题，除否决奖励外，随时解聘职务。

（三）月度考核

1、采购平均价低于公司定价部分，按节约额的3%比例提取，高出部分同

步扣罚。

2、原材辅料的采购质量不合格，每次每项扣除奖金总额5%，严重的可否

决全部奖金。

3、采购物资路耗超出定额部分，承担全部损失。

4、费用定额每月0.58万元，节约部分按20%比例提取，超出部分全额扣

除。

（四）工作要求

1、按计划采购，满足生产需求，确保采购质量。

2、必须用比价经管的方法进行原材辅料采购。

3、按ISO9002质量体系要求，在合格分承包方处采购物资，开辟新供应点

要按合格分承包方程序进行。

拓展性活动供应商经管

计划采购储存供料

业务性

活动

人员管理

支持性

资金管理活动

信息管理