浅谈企业员工培训带给内训培训企业的好处.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

导读：企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企

业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根

本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人

力资本投资。

培训—企业腾飞的翅膀

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供

新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径

和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本

投资。

随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。

现在就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并

不取决于受训者个人。而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非

常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培

训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业

创造更多的效益。

有资料显示，百事可乐公司对XX270名员工中的100名进行一次调查，这些

人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工

愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价

值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

凝聚力，塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，

因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识

教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握

科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家

的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创

造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更

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3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，

增强企业盈利能力。

美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造

业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公

司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培

训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公

司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公

司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营

的生命力。

企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业

发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项

研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投

资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》