原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
某公司法人治理结构及工作分析手
册(DOC60页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
XX有限公司
法人治理结构及工作分析手册
根据《中华人民共和国公司法》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网视听节目
服务管理规定》、《公司章程》及其他有关规定，制订优搜公司法人治理机构职位分析手
册，本手册所述内容对本公司法人治理机构内所有岗位有效。
本手册中所列岗位及所有高级管理人员不得兼任其他企事业单位的高级管理人员，不
得从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动。
下列人员不得在本手册所列明的机构和岗位上任职：
1、因未履行诚信义务被其他金融机构或组织罢免职务的人员；
2、在本公司的借款(不含以银行存单或国债质押担保的借款)超过其持有的经审计的
上一年度股权净值的股东或股东单位任职的人员；
3、在本公司借款逾期未还的个人或企业任职的人员；
4、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑
罚，或者因犯罪被剥夺政治权利的；
5、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者高级管理人员，并对该公司、
企业的破产负有个人责任的；
6、个人所负数额较大的债务到期未清偿的。
7、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
8、国家公务员不得兼任董事、监事、CEO；
9、曾经担任因违法经营被吊销营业执照或因经营不善破产清算的企业法定代表人，
并对此负有个人责任或直接领导责任的；
10、对因工作失误或经济案件给所任职金融机构或其他企业造成重大损失负有个人责
任或直接领导责任的；
11、提供虚假材料等弄虚作假行为的；
12、有赌博、吸毒、嫖娼等违反社会公德不良行为，造成不良影响的；
13、已累计两次被中国人民银行或其他监管当局取消金融机构高级管理人员任职资格
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
的；
14、其他法律、法规规定不能担任金融机构高级管理人员的。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
目录
一、优搜公司法人治理结构图
二、股东大会
三、董事会
3.1董事
3.2独立董事（2人）
3.3董事长
3.4董事会办公室
3.4.1董事会办公室主任（董事会秘书）
3.4.2董事会办公室文员
3.5战略决策委员会
3.5.1战略决策委员会委员(2人)
3.5.2战略决策委员会主任
3.6提名与薪酬委员会
3.6.1提名与薪酬委员会委员(2人)
3.6.2提名与薪酬委员会主任
3.7风险管理委员会
3.7.1风险管理委员会委员(2人)
3.7.2风险管理委员会主任
3.8关联交易控制委员会
3.8.1关联交易控制委员会委员(2人)
3.8.2关联交易控制委员会主任
四、监事会
4.1监事
4.2外部监事（2人）
4.3
文档评论（0）